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WXCOP敏捷游戏汇·导言

2015-12-20 23:50 籍成
WXCOP敏捷游戏汇·导言

2014年以来,在敏捷推进实施过程中,为了达到观念思想的转变以及激发创新思维等目的,各个团队都曾经尝试采取了各种游戏、实战、沙盘等生动活泼的形式开发并实施了一系列异彩纷呈的游戏课程;外部教练也为我们引入了许多业界最新的敏捷游戏;这些异彩纷呈的游戏化课程,包含着大量的隐喻和体验,在吸引人眼球,引人入胜的同时,也将大量的理念融汇其中,深入浅出,形式活泼,寓教于乐,启发了大家的思维,形成了深刻的思想触动,接受度和认同度都非常高,一次次地成为转型的关键引爆点。
然而可惜的是,这些游戏课程,很多散落在各个团队,相互之间缺少横向的传播和融通,覆盖面严重不足。正式为了将这些优秀的实践收集、整理、挖掘、汇总、推广、优化,我们发起了WXCOP敏捷游戏汇!
为什么是游戏?
这一点和软件开发工作的本质认识密不可分,在敏捷之前的传统软件开发过程论看来,软件开发被看做是工业化管理,强调目标明确、通过打造并固化业务流程,试图将形成一个确定的、可预测的、可重复的因果链条,剩下来所要做的仅仅是解决整个因果链上的精确性、准确性和一致性的问题。
随着敏捷思想理念的逐步被大家接受,我们认识到,软件开发和传统的工业流水线、建筑业都有着显著的区别,关键点就是软件开发过程是知识工作者从事的,具有鲜明创新性质。其主要的特点包括:
★软件开发的目标往往不像工业和建筑业那样具体和详细确定,由于软件的用户是人,人对软件的体验和感受本身就是丰富多变的,因此目标的模糊性使得软件开发的过程带有“探索新大陆”似得探索性,需要给软件开发一定的探索空间;也许最初期望A→B,最终发现既可以A→B,也可以A→B’, 目标虽然模糊,但是实际收益更大;
★软件开发的过程中,人的因素参与和发挥的更多,人的知识在软件开发过程中起到关键作用,人是复杂系统,因而对待复杂系统,就无法简单地用因果链这样一种线性的方式去约束。
★软件开发过程中,充满了创新的不确定性,因此无法事先规划和预测唯一的路径,从A→B的路径可能不是唯一的,也不是事先就确定的,而是随着发展的过程中,不断试错,不断纠偏调整,逐渐完善形成的。
上述的观点总结到一起,就是在当前的M-ICT时代,我们要精益研发,我们要实践CGO(其中Green就是指代创新),我们首先要改变过去依赖【因果链】的想法,而应该去营造【探索空间】。
而敏捷游戏汇中倡导的游戏的形式,正是这样一种通过营造探索空间来实现激发创新的典型实践。
这就是我们提起敏捷游戏汇的目的!
上述是目前对敏捷游戏开展的一些思考,后续我们会通过WXCOP的平台,连载性地推出游戏专题的内容,为大家奉上关于游戏推动转型的思考和最佳实践。
最后,奉上WXCOP敏捷游戏汇的宣言:


 
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