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两年尝遍酸甜苦辣,关于创业公司五条思考与感想…

2017-02-16 18:37 不贰青年


当你选择了创业、选择了加入创业公司,你就选择了一条充满焦虑、不安的路。


2017 年 2 月 9 日,深圳科兴科学园某办公室,我签下了一份“卖身契”递给 HR,终于向过去的 2 年勇敢告别,这一个多月忐忑的心,也终于开始平静…


那时候的我,从工作 3 年的上市公司辞职,义无反顾加入朋友创业团队,20 年线下门店行业背景,万亿级汽车后市场创业风口,double+薪资,总监 title,意气风发的热血和梦想。很难想到 2 年以后,我最终还是选择回到了按部就班的生活,而且是我当初,不曾再想做的房地产行业…


如今回想,年少轻狂时说过的话,如今被生活狠狠甩了一个耳光,清脆响亮。


兜兜转转一圈,又重新回到房地产老本行,不少朋友在问,想做房地产怎么也不说一声,也好奇为什么不选择重新回到老东家。


其实,在我看来,这并不是一个荣归故里的事情,而且针对这次新选择,也是基于自身这两年经历的慎重选择,对此,分享几点感想,或许对于大家有些参考价值。


当初考虑离职加入创业公司,我的想法跟大家没什么差异:脱离一个舒适的环境,寻找一个更有拼劲、效率更高、成长更快、具有更多创新可能性的平台。同时,我也明白创业公司资源有限、不规范等缺陷。


这么一说感觉特辩证,好坏都考虑了,自身也做好了“尽最大努力,做最坏的打算”奋力一搏的心理准备,最坏也差不到哪去。然而,这一切只是我之前简单的想法和判断,在创业公司 2 年间,也是自我不断修正意识的过程。


一、创业公司,拼劲真的十足吗?


其实,许多创业公司拼劲,还不如大公司呢。对于许多执行层来说,公司是老板的公司,又没股份、连加班基本福利待遇都没法保障,谁愿意傻干活,做一份工拿一份钱。


对于管理层来说,创业公司一开始制度并不完善,很多工作需要靠管理者自身主动性、积极性,有些人不自觉养成拖延、散漫性子,还美其名曰弹性工作,人性化管理。


更重要的是,创业公司很多工作安排,由管理者制定,并且监督执行者实施。如果在缺乏健全管理考核制度外,员工过多追求人性化、弹性化工作环境,容易助长一种懒散、消极怠工等氛围,更别提当初的拼劲了!


二、创业公司,效率真的更高吗?


一般来说,创业公司在决策流程上,有着更加自由、便捷选择,往往有思路有想法无需层层汇报,即可自行安排执行,看起来应该是效率大大提高。然而,做的过程中,我们才发现并不是那么回事。


首先,一个想法的实现,需要人员、资源的配合协调,而且这些问题,很多时候往往需要执行者自行沟通解决。一方面,需要员工自身具备“主人翁”意识去解决问题,另一方面,还需要各部门配合达成一致。


最忌讳的是,有一个好的想法,决定要做了,在做的过程中才发现“缺枪少弹”,或者工作人员磨磨蹭蹭,阳奉阴违耽搁时机,最终虽然马马虎虎做完,但往往事倍功半白费力。


当然,创业公司一味追求效率,而忽视其结果、质量,还美其名曰:快速试错,这不但没办法从根本提高效率,更容易浪费资源、忽视目标。


三、创业公司,成长真的更快吗?


首先,我还是十分感谢这两年多的宝贵经历。从广度上来说,这两年创业公司新接触的人、事,承担的职责、面临的挑战,都是以往工作中未曾有过的,在短时间内,不断进行摸索、尝试、创新、实践,对于个人成长来说,是一种快速的空白填充。


从深度上来说,这些无序、混乱、摸索、重组的煎熬,培养的更是一颗逐渐看淡看轻、宠辱不惊的心。反而在专业技能方面,由于经常忙于琐事,而缺少时间用心沉淀,反而真正增长不多,这也是我后面下定决心选择离开的主要原因。


四、创业公司,创新真的更强吗?


创业,本身就是一个不断创新、不断尝试的过程。可能在意识方面,创业团队多发散性、不拘一格、主动创新,但是从创新的效果来说,往往容易大打折扣。


一方面是因为,创业公司解决问题时,很少有既定现成的参考模式,因此在前期头脑风暴、想法上面,大家可能会有一些新的火花;另外一方面,由于常常选择的是一条创新之路,再前期准备、后期配合的过程中,难免会碰到一些新问题,难免会影响效率效果。比如,想做一个线上营销活动,需要研发进行产品定制开发,但由于时间、人员、技术方面准备、资源不足,最终导致创意方案放弃,或者执行效果大打折扣。


创意、创新、主动性思考固然很重要,但最重要的还是在于策略方案的执行力度。一个没有很好执行的想法,最终充其量也只是想想而已。


五、创业公司,真的一无是处吗?


当然不是,我依然特别感激这段经历。在我看来,创业公司最可贵之处在于——让你学会把焦虑、不安当作一种常态。对于个人而言,这种焦虑、不安的感觉主要来自以下几个方面:


对未知的不安


纵向到接触公司战略规划、BP宣讲、KIP制定、流程架构制定,从横向来看,运营、产品、销售、公关、人事。面对这些各方各面,自身存在很大的盲区,但是留给我们学习补课、摸索的时间并不多。接触越多越感无知,越无知越不安,这本身也是一个很煎熬的过程。


对目标的焦虑


创业公司目标很现实,最快速的创造价值,争取更多继续活下去的可能。不管外界环境怎么样,不管自身条件怎么样,也不管目标是否合理,首要任务就是不顾一些争取活下去。可能这种做法效果不大,赶紧换一条新的道路,再不行,大不了推到重来。在这小心反复的过程中,常常围绕达成目标而忙于拼命。


对变化的麻木


在创业公司快速试错的步伐中,最大的感觉莫过于麻木,对过往一些荣誉、失败的无感,偶尔需要一些刺激,来唤醒在快速更迭时代,寻找前进的步伐。


对未来的迷茫


创业,需要一个远大而美好的未来愿景,但是在创业过程中,我们常常很少有时间来得及憧憬未来,更多是时候是在为明天发愁,担心公司能否撑下去。尤其是在2016年互联网泡沫逐渐幻灭的情况下,谈未来已经成为一种奢望,当时最大的想法就是希望能拿到一小笔钱撑过年底。


其实,当你选择了创业、选择了加入创业公司,你就选择了一条充满焦虑、不安的路。拿着这份工资,带着这么多人,面临这些问题,不管你会不会、能不能,只有全力以赴去做。在很多次无奈次前行过程中,在你看来像一个独行的勇者,或许在别人看来,那只是一条一无所有的狗…


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