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介绍:MacTalk 开通于2012年末,内容起于 Mac 而不止 Mac,内容覆盖了技术、创业、产品和人文思考.文风有趣,又有一点力量.相关图书《MacTalk·人生元编程》《MacTalk·跨越边界》

发展不顺利,你可能是缺乏技术领导力

2018-04-10 08:00 池建强

题图:by rachstewartnz from Instagram

上一篇文章我们聊了个人职业选择,然后就有读者问,我一直在学习、做事,做了一件,又做了一件,为什么和鲁迅先生门前的两棵枣树一样,总是没啥用呢?我觉得有可能你还处在单打独斗的状态,并没有形成团队作战。以前我们经常看到传说中的技术强人单枪匹马挑战世界的故事,比如沃兹、林纳斯这样的天才人物,内心就会心潮澎湃暗暗思量,我是不是也可以谁都不尿冷冷的成功呢?非常不幸,不行。即使你牛到了一定程度,在现在这个需要精细分工协作的时代里,基本上不可能出现个人英雄主义式的成功了。人们需要团队合作,把事情做成。

既然是团队合作,总会有人去组织协调制定计划,带领大家向前走。这个人是谁呢,是具备技术领导力的人。什么是技术领导力,这个很难一概而论,理解技术,有技术前瞻性,团队协调管理,项目管理,对业务和产品的理解,个人魅力等等,都是技术领导力的一部分。从我的个人理解,你得先有这些素质:

技术

管理这种东西看起来套路很多,其实最终都是人性,理解人性,就能做好管理。对于聪明人来说,有实践机会,管理可以在短时间内速成,但技术永远需要长时间积累,是硬指标。钻研技术,并不是让你增加自己的代码量,事实上一个 Leader 每天深夜像打字机一样咔咔的 commit 代码,对组内成员是极大的压力。一个技术领导,更多是通过对技术领域的探求打磨自己的技术敏感度和技术决策力。

团队作战

技术领导力一定是体现在团队上,帮助团队取得成功,自己才有可能有更好的空间和发展。大部分情况下,不是团队离不开领导,而是你离不开你的团队,我们应该记住这一点。所以,出了问题的时候,技术领导要不顾一切冲上去背锅,谁和你抢,你和谁急。有荣誉的时候,退下来,让给团队里那些优秀的人。这样的团队,才能无往不胜,不要像美国队长,没事就甩锅,甩来甩去,最后还是回到自己手里。

冷静

是人就会犯错,程序员是人,所以他们也会犯错,犯错了就会有 bug,有了 bug 就会出故障,即使腾讯阿里那样的技术体系,一样会出问题,何况你的团队呢?出了问题,领导先要冷静下来,无论心理多着急,表面上要不动声色,哪怕是改完 bug 处理故障再打断君君的腿呢,也比直接打断好。你冷静下来,工程师和产品经理也会冷静下来,更好的解决问题。

硅谷公司成功的很大一个原因就是鼓励试错,所以他们的工程师特别敢干。当然,这里需要一个度,一次试错把公司干死了,这个不可取。

信任

疑人不用,用人不疑。相信自己的团队,就能产生巨大的生产力。事实上,如果你选对了人,大部分看起来困难的事,都可以解决。很多时候,团队的人跑过来问你怎么办,只是希望你给他们信心,而不是指望你去给他们写代码。

程序员对技术的渴求和敏感度,就像枝桠对阳光和雨露一样渴望和迫不及待,只要等,大部分时候,他们都能找到出口。当然,真的遇到困难搞不定了,协调资源解决就是了。

鼓励和批评

无节制的鼓励和表扬会导致你成为一个烂好人,随时随地的批评会打击团队的自信心,人心离散,智慧之光凋零。须要恰到好处。我个人喜欢多鼓励,少批评。在平时的交流和会议中,多给予鼓励和表扬,效果有时候比正式会议的褒奖更让人感觉舒适。少用批评,但批评的时候一定是声色俱厉、毫不留情。

很多人被乔布斯迷惑,说什么「优秀的人只在乎做事,根本不在乎自尊心」,这句话可能毁了很多团队,你不是乔布斯,最好别试。再说了,这句话可能是乔布斯自己说的,从来没听他的下属这么说过。

善用人才

稍具规模的团队,人才都会有很多种,有的是匠人型,有的是天才型,他们有的人步伐齐整,一步一个脚印,行走就像时间本身一样流畅,唰,唰,不可阻挡。有的人似乎原地不动,呆呆思考,但是瞬间会来个百米冲刺,把所有人都落在身后。

无论是行走,还是奔跑,他们都需要合适的道路和轨迹。设计好这样的通道,他们自然会做出成就。


具备了这些素质够不够,当然是不够的,你仍然会面临许多挑战:行业格局瞬息万变、技术浪潮风起云涌、资本市场残酷善变,更不要说公司新加入的高管很可能与你气场不合,你与公司商定的股权分配方案可能存在隐患……

所以,我们的极客时间团队用三个月的时间专门为你打造了一个全年的专栏「技术领导力300讲」。我们邀请了阿里、腾讯、AWS 等上百家知名互联网公司的优秀技术领导者和 CEO 共同贡献和维护,专栏内容涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等技术管理者关注的重点问题。该专栏希望通过体系化、有洞见的课程来帮助技术管理者提升认知,升华自我。

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