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此人看着平平无奇,怎么也进了 BAT 呢?

2018-06-11 21:11 池建强


题图:看起来同样平平无奇的二爷

前几天我在知识星球发了一条信息,折射了我现在的工作状态:

和创业公司相比,大公司做产品的优势很多,比如一个产品方向可以多个团队同时推进,优者胜出。比如产品大方向对了,还可以堆人多端推进。没有依赖关系的各种功能特征也并行开发。人多,有钱,任性。不像创业公司,紧紧巴巴可怜兮兮,总是要排期排期,以至于我提的需求已经排到2018年12月了……

不过我还是喜欢在创业公司做事的感觉,在资源稍微匮乏的情况下,有时候能激发出更大的创造力。还不官僚。

这当然是我现在的感受,但我也在几百人、几千人甚至上万人规模的公司工作过。现阶段和泰稳一起创业,公司一百多人,规模最小,却也最有意思。

不过,如果你是个初入江湖的小球,四处逛逛,倒是不错的选择。创业公司也好,BAT 这样的一线互联网公司也罢,都是很好的历练,有不同的成长经验。但区别是,进创业公司容易,做出成绩来难,BAT 入门难,跟着一起成长相对容易,毕竟公司实力摆在那里。那如何进入阿里腾讯这样的顶级互联网公司呢?并不完全靠名校、经验、人脉,事实上也靠不住,最终还是拼能力。所以你经常会看到,此人(比如余杭扛把子恩阳老师)看着平平无奇,怎么也能在 BAT 干的虎虎生风呢?无他,能力强耳。

如何提升能力,那得看是什么样的岗位。二爷当年进阿里是作为产品经理入职的,今天我们就聊聊产品经理的事。

江湖传言:产品经理是 CEO 的学前班。这句话在互联网流传甚广,以至于很多产品经理都信了,其实把产品经理替换成工程师也差不多,因为很多优秀的 CEO 都是既做过技术,也管过产品。不过按照概率来讲,产品经理比起其他岗位,职业发展的想象空间更大,更有机会成为把控公司全局的 Leader。这个枢纽型的岗位,担任着丰富而全面的职责。

不过,随着互联网产品的更迭,产品经理的岗位也没那么光鲜了,越来越多的人成了产品经理,但顶级的产品人却凤毛麟角。许多产品经理默默的画着原型,出着需求,但处于焦虑和不安之中……

总有不少从事产品的朋友会发出这样的抱怨:

刚转产品不久,进入了一些创业公司,有很多实践的机会,基本工作都已经非常熟练了,但问题也很多,没人带,产品流程杂乱无章,什么都要自己做,想要去大公司学习,但经验又够不上。就没有其他的出路了吗?

确实,初级产品经理们常常会遇到这样的情况,因此他们往往想要进入一些大公司学习更加系统化的产品知识,积累经验。但初级产品经理想要进入 BAT 这样的大厂通常是很困难的。

这并不代表这些大公司高傲,而是他们所要求的思维逻辑以及专业知识,许多初级产品经理并不具备。

那初级产品经理朝什么方向努力才能摆脱这种困境呢?

一、培养好的产品感至关重要

初级产品经理因为没人带、经验少,通常会陷入到繁杂的工作之中,而忽略对产品的思考。

这里提到的产品感,就是基于产品经理对产品的思考、熟悉和深入理解,很多优秀的产品经理 —— 比如二爷 —— 在玩王者荣耀之余大量把玩过各种互联网产品,并进行深度分析,他们往往在大脑中储存足够多的应用场景和交互信息,并在产品工作中遇到相应的问题时,能熟练的从思维殿堂里找到所需信息进行拼接组装最终解决问题。

产品经理的产品感好坏直接会影响到产品的走向。那如何培养产品的感觉呢?

通常会从这三方面入手:

1、透过现象,看产品底层结构

很多初级产品经理写的产品分析,会停留在对UI和交互动效这些观点都是在文案、颜色、动效上,只停留于表面,而更重要的是产品运行的逻辑、用户使用的流程、异常流程的处理方法等。

2、建立思考框架并不断丰富

在产品经理的路上,会看到很多零散的知识,有很多的方法教你怎么看产品、怎么分析产品、怎么复盘整个运营活动…但是,你必须先挑选适合自己的思考框架,并不断修改和添加思考的维度和思考的细节。

3、培养清晰的逻辑能力

逻辑思维能力是产品经理最基础的能力,产品经理需要通过这种方式来分解问题,用流程化思维来解决问题,用逻辑化的语言让同事理解所需要做的事情。

产品感是个「通用」的能力,只有不断提升自己的产品感觉,你才能在跨领域、换工作,服务于不同种类产品的情况下,仍然能够游刃有余的做好一件事,再做好另一件事,让正确的事持续发生。

二、需要形成自己的核心竞争力

随着互联网进入精耕细作的下半场,整个互联网产品的产品设计和运营都需要全面往「精细化」转变,一个只能够画原型、写文档的产品经理,已经是一个几乎没有什么核心竞争力的产品经理了。市场细分加剧,对产品经理的要求越来越高,对技能的要求也越来细分。

去招聘网站看一下各大公司产品岗位的需求,可以看到,产品经理的工作内容不仅在产品职能上进行了更加细致的划分,对于垂直领域产品经理的需求量也在不断增加。因此。初级产品经理需要往 T 字形人才转变,既需要广博的行业知识做支撑,又需要在用户、内容、技术、策略等能力上深度培养自己的能力,形成自己的核心竞争力。

所以,你看到很多大公司的产品人似乎平平无奇,其实人家都有自己的绝活,也就说,都拥有自己的核心竞争力。

二爷说了,毕竟大厂也不是用来养老的。


卖桃者说:今天推荐一节网易公开直播课。

6月13日,网易云课堂安排了一场直播公开课,为想要跳槽进入大公司的初级产品经理们答疑解惑。网易邀请了三节课创始人,拥有10年产品设计经验的布棉老师,告诉大家产品经理在求职过程中需要怎么做,才能让顶级互联网公司无法拒绝。



直播公开课


 课程主题 

产品人如何让顶级互联网公司无法拒绝


 直播时间

6月13日20:00 



嘉宾:布棉

本微专业负责人/三节课联合创始人


15年互联网从业经验,10年产品设计经验。历任百度高级产品经理,赶集网产品总监,学而思培优产品总监,三节课联合创始人。对互联网产品人才的培养有一套独特的方法论,带过的学生现已遍布BAT等各大互联网公司。

 课程内容 


一、进互联网公司当产品的两大难题


☉为什么中意的公司都拒绝了我?

   互联网大公司需要什么样的人

   针对行业情况,你能做什么

☉ 为什么到手的offer都不理想?

   大公司&小公司如何抉择

   找到兴趣让成长自运行


二、长期提升竞争力,根本上解决求职难题


做好产品的核心要素——培养产品感

4步法快速培养产品感!





如何报名


想要免费加入《产品人如何让顶级互联网公司无法拒绝!》直播课的同学,请扫描下方二维码,添加助教后,就可以加入组队学习微信群。

为了保证学习体验

本次组队学习群限时开放

数量有限,欲报从速

 
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