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有技术背景的人为什么恁厉害?

2019-04-12 12:57 池建强

题图:徕卡下的一加和极客时间

任正非老爷子非常重视技术,有媒体采访他,孟晚舟未来有无可能接任华为 CEO,任正非直截了当地表示了否定。他认为华为接班人,一定是要有技术背景的。其实马化腾当年也说过类似的话:

产品和服务是需要大量技术背景的,我们希望的产品经理是非常资深的,做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。好的产品最好交到一个有技术能力、有经验的人员手上,这样会让大家更加放心。

很多产品经理对核心能力的关注不够,不是说完全没有关注,而是没有关注到位。核心能力不仅仅是功能,也包括性能。对于技术出身的产品经理,特别是做后台出来的,如果自己有能力、有信心做到对核心能力的关注,肯定会渴望将速度、后台做到极限。

为什么这些大公司和大佬希望管理者和经营者有技术背景呢?

1、技术人更懂技术的价值,也知道产品不是变出来的,是一行行代码敲出来的。以技术驱动发展,会留住优秀的技术人才并发挥他们的最大价值。纯粹把技术当做工具,不了解工程师的价值,不懂的释放技术的力量,在当今时代,注定会失败,早晚而已。

2、无论是互联网服务还是软件产品,都是技术人员开发出来的,这是个很复杂的事,用软件工程的话来说,没银弹。甚至没有子弹。但在现实生活中,很多需求方都希望,今天提需求,明儿就上线,或者刚提出个原始需求,就问研发团队要明确的上线时间。还有的喜欢定个 deadline,然后倒推,需求、设计、研发、测试、集成、上线等等。基本上都是瞎扯淡。这种做法毁掉了无数项目和产品。

但是,如果你之前就在产品和项目堆里摸爬滚打,就不会有这种幼稚的想法。只有打过硬仗的人,才知道血是热的,刀锋湿冷。

什么时候才能估算出相对准确的需求呢?研发拿到比较完整的产品设计文档的时候,这时候把产品+设计+ 研发的估算合一合,基本上心里就有谱了。如果需求类似,也可以根据之前的经验判断。能够估算出相对精确工期的团队,才是优秀的研发团队。

所以,不要上来就和研发要上线时间,会被打。

3、技术人转产品和业务成功案例很多,毕竟都做过技术了,学习做产品和经营业务相对容易上手。反过来呢?让一个没有技术背景的人去学习技术,几乎没有成功案例。

阮一峰的《未来世界的幸存者》有句话:

如果你有技术,那么处境就会非常有利,技术将你的优势成倍放大,为你带来大量收入。那些掌握了技术的资本家,尤其如此,他们是这个世界真正的控制者。如果你没有技术,那就很不幸了,你的工作会保不住,你被机器取代,然后就长期失业,或者找到一份非常辛苦的、只能糊口的体力活 。

你看,技术真的很重要,未来空间大得很。要好好学习极客时间啊。


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