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关于团队,leader必须要思考的一些问题

2018-02-11 19:33 58沈剑

最近几篇技术文章阅读量特别低,是大家都放假了么。今天准备聊聊,作为leader,需要思考的一些“关于团队”的问题。


一、梯队管理的思考

  • 缺人么?(100%的答案是缺)

  • 缺什么人?(缺管理梯队,架构师梯队,指导人梯队,新人梯队,还是?)

  • 缺的人需要什么技能?上面每个梯队的人多需要的能力,你想清楚了么?)

  • 怎么补这些缺的人?(一般来说,两种途径,内部培养+外部招聘)

  • ...


二、岗位管理的思考

  • 团队里有哪些岗位?

  • 各个岗位的职责是什么?(职责和技能密切相关,和招聘也密切相关)

  • ...


三、招聘管理的思考

  • 招聘的标准是什么?(没标准的,多和HR沟通)

  • 招聘的流程是什么?(没流程的,多和HR沟通)

  • 招聘的渠道是什么?(等HR反馈?自己利用网上各个渠道吧,和猎头渠道搞好关系)

  • 如何笔试?如何面试?(招聘结果职级评判,不能只看心情=_=)

  • ...


四、梯队培养的思考

  • 培养什么人?(选育留用)

  • 如何培养人?(方法很多:手把手教,耳濡目染,放任锻炼,培训...)

  • ...


五、沟通管理的思考

  • 和团队的成员沟通么?他们是什么类型的人?适合什么样的沟通方式(你来适应团队成员,还是让团队成员适应你,这是一个问题)

  • 团队内部的成员沟通么?(个人自扫门前雪?)

  • 沟通有效么?沟通顺畅么?(得观察,调研)

  • 大家乐于表达自己的观点么?如何能让大家表达自己真实的观点呢?(技术人往往不爱表达真实观点)

  • ...


六、激励管理的思考

  • 团队成员需要什么?(多沟通,了解)

  • 激励谁?(绩效这个话题就大了=_=)

  • 怎么激励?(年会抽奖,12个月奖金,海南旅游真的有效么)

  • 如何公平、公正、透明?(这三点很重要)

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七、氛围管理

  • 团队氛围怎么样?(最快的情况就是,每个人都只把自己的工作当作一个“任务”)

  • 如何将团队的氛围变好?(如何“斗志昂扬”)

  • ...

   

作为leader,不妨从上面七点出发,来梳理自己的带队思路。或者,你的思路yu经验是什么?


调研:

你会和leader表达自己的真实想法么?

你觉得leader公平、公正、透明么?

你觉得团队技术氛围怎么样?

 
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