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7.17-7.20,你需要拿上折扣来一场说走就走的TiD之旅

2016-07-13 20:54 思特沃克

2016年7月17日-20日,中国软件研发顶级盛会-TiD质量竞争力大会即将在北京·国家会议中心拉开帷幕。作为多年的好partner,由出品人肖然(扩展阅读:肖然-《从敏捷转型到精益企业 》带领的ThoughtWorks团队也将再次参与其中,与众位软件人共襄盛举。


TiD Guide

2016年质量竞争力大会(英文名称TiD)是由中国软件行业系统与软件过程改进分会整合软件行业已有研发领域三大专业会议即中国系统与软件过程改进大会SPIChina、中国软件测试大会ChinaTest、中国敏捷软件开发大会AgileChina的资源和力量,重磅推出的中国软件顶级研发盛会。此次将以“下一代软件研发:对策与方案”为主题,对相关问题进行深入探讨,找到关键突破口,凝聚生态力量,推动软件业发展!


TiD2016立足于国际视角邀请了国内外众多知名专家进行现场演讲,90%以上的并行Session均进行了在线预演并通过了会议评委组的评审和严格把关,经过层层筛选以确保三大目标:

  • Top(高度)—— 话题全部来自国内外知名专家;

  • Innovation(新度)—— 90%以上的话题均为首次在国内会议上发表;

  • Depth(深度)—— 4天的大会,前2天的大时段培训,均为在某个技术点上的深度挖掘。



 ▲《精益企业》作者之一Barry O'Reilly在TiD现场演讲


本届TiD议程丰富多彩,共12个分会场,30多场深度会前培训,22个主题演讲,100个并行Session,50大板块研发主题。


ThoughtWorks在TiD

在此次活动中,来自ThoughtWorks的优秀讲师也会奉献出大量干货,“听过很多道理,依然过不好这一生”,听过很多讲座可就不一样了。此次大会大咖云集,小编已经等不及要提前剧透一下了(活动信息按时间排序):


7月17日

1、【敏捷团队右脑训练工作坊】

时间:14:00-17:00

内容介绍:

敏捷团队不仅仅需要软件工程技能,也需要价值观的养成。敏捷团队不仅仅需要左脑的逻辑性技能,也需要右脑的创新与觉知能力。工作坊通过体验式的学习,让参与者体验怎样带动团队进行互动与练习,有意识地对价值观(承诺、专注、开放、尊重与勇气)进行熏陶与养成,使之具备真正的敏捷思维。

讲师介绍:

主讲人


 王伟

ThoughtWorks 敏捷咨询师

致力于IT咨询服务与IT团队教练的工作,他热情、真实、富有想像力,喜欢在团队训练中引入心理学技巧,基于敏捷价值观、精益思想、设计思维、过程与项目管理方法论,帮助客户进行符合实际的变革引导与方法创新。


从业背景:

  • 曾为世界顶尖排名的软件公司工作

  • 曾为法国最大的IT咨询公司工作

  • 曾为欧洲最大的IT咨询公司工作

  • 复旦软件学院客座讲师

  • 上海敏捷社区组织者之一

  • PMP,ITIL,CSPO,CSM


2、【JavaScript全栈测试】

时间:09:00-12:00

内容介绍:

随着前端技术的迅猛发展,包括AngularJS/ReactJS等的大量使用,使得基于JavaScript的前端Web Application越来越多,使用JavaScript的开发人员也大量增加。为了适应这样的开发环境,基于JavaScript的测试框架和工具也随之高速发展,比如出现了Jasmine、Protractor、Frisby、Blink-diff等一批优秀和高效的测试框架和工具,并且已经基本上覆盖了测试金字塔的每个部分,使得我们可以使用JavaScript完成对一个Web Application的绝大部分自动化测试。因此可以统一开发团队的技术栈,复用团队的开发人员来开发和维护自动化测试,降低自动化测试的开发和维护成本,并实现JavaScript全栈自动化测试。

讲师介绍:

主讲人


 刘冉

ThoughtWorks 资深软件质量咨询师

拥有超过12年的软件开发和测试工作经验,对服务器性能测试、Web功能测试、移动测试、测试分层一体化解决方案,以及SCM和CI有深入理解。曾在TiD、QCon、CSTQB、敏捷之旅以及BQConf等多个社区和会议上发表过演讲,并在《InfoQ》,《程序员》,《TW洞见》等杂志发表过多篇技术类文章。现在关注于全方位自动化测试,包括各类自动化测试,熟悉在Agile流程中怎么实现统一的流程、故事、功能、测试和文档管理,以及如何帮助大型团队有效的管理代码和CI。


相关链接:《刘冉:QA应该更新的测试工具》

                 《XCodeGhost随想


主讲人


 格茸扎西

ThoughtWorks 高级架构咨询师

有超过6年的敏捷开发和测试经验,对TDD,BDD、契约测试等自动化测试以及XP实践有深入的理解,并为国内多家大型电信运营商和银行进行过TDD、自动化测试、XP实践等咨询。网名破狼,人称“狼主”,并著有《Angularjs深度剖析与最佳实践》一书。


相关链接:《扎西:重构是每个程序员的洗髓经》



7月18日

1、【敏捷微服务构件】

时间:14:00-17:00

内容介绍:

当下,业务的变化和创新的速度越来越快。为了应对市场的要求,越来越多的组织开始进行敏捷实践。但对很多已经实施了敏捷转型的团队而言,要做到快速响应变化仍然是一件很难的事。这些团队中有很多工作在遗留系统,甚至是大规模遗留系统之上;而即使工作在新系统,他们的软件架构也很难支持他们做出快速的响应。

在过去的一年中,随着微服务架构的声名鹊起,由ThoughtWorks的咨询师Sam Newman编写,张骏、崔立强翻译的《微服务设计》一书即将在国内出版。同样在过去的一年中,王威作为咨询师,参与了若干个大型系统的架构评估和架构重构规划、实施工作。结合微服务架构的理论和架构转型的实例,我们总结出了用以支撑产品级敏捷的软件架构模式。


在这个3个小时的工作坊中,我们将通过丰富的互动游戏和练习环节,全面且详细的向大家展示支撑产品级敏捷的架构原则、模式、以及实践。听众将更全面的理解,如何从0到1,再从1到100,将敏捷的魂内化在软件架构之中,并且通过一系列的机制,保证架构演进的方向与业务拓展的方向相一致。 

讲师介绍:

主讲人


 王威

ThoughtWorks 软件架构及敏捷实践咨询师

在过去的2年中,王威曾先后为国内电信设备制造、电信运营商、能源服务、金融、保险等领域的领军企业提供软件架构评估、大型遗留系统重构规划和实施、微服务架构转型规划、敏捷实践评估、敏捷技术实践教练等服务。在工作中王威形成了自己独特的咨询和实施风格,咨询效果受到了客户的好评。


7月19日

1、【基础设施即代码——原则、实践与案例】

会场:“沃森”分会场

时间:15:10-16:10

内容介绍:

随着云服务的发展以及DevOps运动的推广,“基础设施即代码”这一实践变得越来越流行。本主题将对“基础设施即代码”这一技术实践进行深度剖析,了解其概念、原则与优势,以及对组织结构的要求等,并且会分享一些国内外相关的实践和案例。

讲师介绍:

主讲人

 

黄博文

ThoughtWorks 高级软件工程师/咨询师

干过开发,做过测试,搞过运维。目前专注于DevOps技术及云端架构,在搭建持续集成及部署平台、自动化构建基础设施、虚拟化环境、云端运维等方面有着丰富的经验。拥有AWS解决方案架构师认证证书。个人博客www.huangbowen.net。译作有《Effective JavaScript》、《Html5和CSS3响应式设计指南》、《C#多线程编程实战》等。

相关链接:《博客即代码》

                 《如何快速掌握一门新技术、语言、框架》


2、【精益企业之道】

时间:16:20-17:20

会场:“戴明”分会场

内容介绍:

面对当今社会和科技的飞速发展,企业面对着前所未有的不确定性,而大多数企业并不具备从不确定性中获益的强适应力。我们需要一种新型的企业治理模式,通过合理的投资组合管理推动持续创新,且并行不悖地根据不同生命周期的产品采用不同的研发模式、治理结构,同时要在企业运营层面采纳精益思想,为创新提供有力支持,培育创新文化。


讲师介绍:

主讲人

 

姚安峰

ThoughtWorks 高级咨询师

从08年起致力于敏捷的践行和推广,理论与实践涵盖敏捷、精益、持续交付和DevOps全流程各领域,帮助各行业客户采纳优秀且与企业环境相适应的管理和技术实践交付高价值、高质量产品,提升创新能力,推动持续改进。现为ThoughtWorks咨询师,主导翻译了著作《精益企业》。

相关链接:《精益企业原则之:以产品为中心,而非交付项目 》



7月20日

1、【决战企业中高层领导敏捷转型之路】

地点:“德鲁克”分会场

时间:15:10-16:10

内容介绍:

在企业变革的过程中,最难的是什么?  -- 往往是管理层。
在敏捷转型过程中最难的是什么? -- 如何渗透企业文化变成企业血液里活跃的分子。
管理层团队影响着组织的文化,而管理层团队又是最特殊最不像团队的团队,如何打造一支高绩效的管理层团队?
将一个传统的命令控制型组织向学习型组织转变将是一场异常艰难的旅程。驻场咨询师和企业高管携手为您讲述一段变革背后的故事。

讲师介绍:

主讲人

 

刘玉青

CSM,CSPO,ThoughtWorks 咨询师

在通信、互联网、金融、保险等领军企业提供培训、组织转型、敏捷和精益咨询等服务。目前帮助国内一家大型通信公司做敏捷组织转型(600+人,团队30+)。对组织变革和文化建设有深入的分析和不同类型企业的实战经验。



 苏春山

中兴通讯 有线PMO总监、有线技术部部长

负责研发管理工作,包括企业级敏捷转型、过程改进、流程建设、研发能力提升等。 
1992、1996年分别就读于北京航空航天大学和西北工业大学飞行器设计专业,毕业后加入中兴通讯上海研发中心。
* 有16年通讯系统研发和管理经验, 产品涉及ATM、以太网交换机、BRAS、DSLAM、PON、AG、EoC、eODN等等。 
* 曾担任研发部长、总工,参与了国内多个通讯规范的制定,获得了国内外十多项发明专利。具有较为丰富的产品研发和团队管理经验。 
* 主导参与了多个大型组织、项目的敏捷转型,具有推动和教练多种类型产品项目进行组织变革、转型的丰富经验。 


2、【揭开大规模敏捷需求管理的秘方

时间:15:10-16:10

地点:“戴明”分会场

内容介绍:

大型研发团队和组织尝试敏捷时候往往先从开发测试开展。但如果敏捷落地只停留在此效果必然有限。此次课程将介绍一个具有操作性的大规模敏捷需求管理方案。这个方案能够平衡需求运作的灵活性和规律。方案包涵大型需求管理的各个环节,从需求价值分析需求、决策、可视化、度量、验等。如果你的团队或组织面临正需求管理的挑战,不妨听听这个课程,让我们协助你的团队建立良好的需求管理习惯,以持续改进。


讲师介绍:

主讲人

 

黄邦伟

ThoughtWorks 总监咨询顾问

从2000年开始辅导团队和组织,协助团队和组织走向敏捷、精益,致力于优化架构、梳理需求管理流程,以加强团队协作,设计出更好的产品。客户包括:新加坡航空、三星、索尼、华为等。黄博士的使命就是促使团队和组织达到长期可持续的效果。黄博士也是《基于用例的面向方面软件开发》和《软件工程的本质:运用SEMAT内核》的作者。


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