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项目经理让程序员不爽的10种行为!

2017-02-17 20:59 小猿很倾城

项目经理和程序员实在是一对冤家,有私交很好的项目经理和程序员,但是没有在工作中不起争执的项目经理和程序员。那么项目经理为什么和程序员会“干架”呢?项目经理究竟有哪些行为让程序员感到不爽?下面让小编为你八一八:


第10名:提出不合理需求

程 序员很怕项目经理提出不合理的需求。不得不说大部分情况下项目经理对产品功能的思考比较正确,毕竟这是项目经理的专业。但是,就像程序员会犯错一样,产品 经理也会偶尔脑洞大开。提出不合理需求挺让程序员为难的。拒绝吧,项目经理肯定不开心,不拒绝吧,将来产品上线了,都不好意思说这块是我做的(捂脸)。


第9名:盲目要求抄袭竞品

“这个功能竞品有,所以我们也得有”。这是许多程序员很怕听到的一句话。项目经理抄的爽,程序员抄的怀疑人生的意义。抄抄抄,那干嘛不直接让用户用竞品呢?╮(╯▽╰)╭


第8名:懂点技术,觉得“这个问题很简单”

有句话叫做不怕流氓,最怕流氓会武功。不怕项目经理不懂,就怕项目经理懂技术。半瓶水的项目经理觉得自己懂技术,精力充沛,能够替你做出决定 —— “这个问题不就是在数据库里加个字段就可以解决了吗?你要是没时间,我给你写个 sql 语句你执行一下吧。” OMG,加字段加个头啊,老子用的是分布式的 nosql db,你让我怎么执行 sql 语句啊。既然你这么懂,you can you up?


第7名:总是用会议打断你的工作

会会会,为什么总有开不完的会!写码写得正 High,突然一个会,状态一落千丈,瞬间不想写了有木有?如果要想让程序员有高质量高效率的产出,保证免受打扰还是很重要的。强烈建议项目经理减少开会时间。


第6名:不放心,几乎要搬小板凳守着你工作

程序员不需要监工,如果你相信他,请给他独立空间,让他安静地、独自工作,这样效率更高。当然,如果你是个萌妹子,那么另当别论。


第5名:虎头蛇尾,承诺不能兑现

有的时候项目经理头脑发热,干劲十足地牵头推动一件事,程序员也会觉得这个项目做好了棒棒哒,但是做着做着渐渐项目经理疲了,最后产品功能上线了,反响不咋地,项目经理也不愿意后续推动。这种情况发生一次、两次、三次,程序员就不会再有热情了。


第4名:总是要求程序员加班

项目有忙有闲很正常,偶尔加班也无可厚非,但是总是一直一直加班就不好了。毕竟程序员是高危职业,这么高强度工作,是很容易把程序员养死的……


第3名:随便改需求

如果项目经理想要整死程序员,频繁改需求是最快的办法。但是,如果执意要这么做,也要小心自身的人生安全……


第2名:事事拿老板当挡箭牌

什么功能都是老板要求的,不能砍。这个功能老板说必须要做,那个功能老板说明天就得上……真不知道是老板做产品还是让你做产品。老板这么厉害,还要你项目经理干嘛呢?


第1名:当着众人或老板的面否定你的专业度和工作成绩

由于程序员骨子里的骄傲,这是最最不能忍的。而且,不管任何职业都不应该当着别人的面否定对方的工作。尤其是对方的专业领域。除非你们真的不想合作,那么一拍两散,各干各的去比较好。天大地大,两个互相看不上眼的人何必挤在一艘小船上呢?

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