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在沈阳 两位中国首富打起来了

2015-05-15 18:57 Android技术之家

4月21日,在沈阳绿公司年会上,两位中国首富相遇了。万达集团董事长王健林遇上了他的一生之敌,阿里巴巴董事局主席马云。两位曾经在央视年度经济人物颁奖现场摆下亿元赌局的宿敌,并没有彼此客气,大打嘴仗。马云当场暗讽万达和百度的合作是乌合之众,并逼问王健林,打算为转型付出多少代价?王健林表示,并不打算付出多少代价。

以下为部分会议实录。

王健林:这个还得感谢小马哥啊,我跟他在俱乐部内部有一次讨论,说到互联网的时候,就引起我的反思,就是实体企业将来怎么走,我也是向互联网学习,我们公司不想对互联网有恐惧,要勇敢拥抱互联网。

那么我们这种行业怎么拥抱互联网?这就是新课题了,所以后来我们提了一个O2O的概念,现在做了一年的时间,算不上成熟,简单的摸索。目前看来,我们的O2O是往两个方向发展,一个是花钱增加体验感,第二通过互联网金融获取利润来支持O2O的体验。

主持人:大家都知道几年前,王健林和马云有一个对赌,关于网银的,现在我想请马云先生给健林提个问题。

马云:听了之后还是蛮有意思的,首先题目是公司如何转型,万达从传统的零售转向O2O,我刚才听下来很像一种赚钱的模式,用各种各样的方法。但转型我们知道,就像拔牙一样是需要付出代价的。我听了整个O2O的好的地方,但我们知道转型是需要付出代价,万达准备付出什么代价?

主持人:不好意思没听清。

马云:任何转型就像拔牙一样,你要付出钱,不能上班,你要付医药费找好的医生,你的企业转型一定要付出巨大的代价,我不知道你要付出多少代价?通过哪方面代价来实现?因为我听的都是你赚钱的,那你不赚钱的是什么东西?是准备怎么干?

王健林:转型肯定是要付出代价的。你看万达27年的发展历史,始终在变,我们有四次大的转变,第一次从区域公司93年走向全国,但只是规模做起来没有本质改变;第二个是住宅转向商业地产,是新的模式但还在地产领域里;第三个是转向综合性的企业,现在又转向文化、旅游、电子商务领域。

哪一次转型不付出代价?比如说我们在沈阳的转型,第一次做商业地产,第一代店,最后的结果是拆了重建的,花了十几亿成本。

O2O有没有代价呢?有,但我们努力把代价控制在即使失败也能完全承受。所以为什么我拉了一些合作者,我们自己启动资金投了50亿,那剩下的五年预算的200亿从哪儿来呢?就是不断吸引新的投资者,如果看好我们,就由他们来增加投资。

所以即使200亿全部失败,我至少觉得一点靠谱,起码找到我们玩互联网金融带给我们的商户。现在路还在走,我们不知道前方还有多大的陷阱,也不知道掉进坑里要多长时间才能爬出来。

马云:我听了半天还是没听清楚你准备付出什么代价,我听见的是你准备让别人跟你分享你的代价。

王健林(赶忙打断):不,不。

马云(继续):拉很多投资者来。

王健林:不,不是这样。你要问准备付出多大代价,我跟你讲我们也不准备付出太多的代价。

(全场爆笑,一阵掌声)

王健林:代价太大了,我就变穷啦。

(一阵爆笑)

王健林:别人老讲,我跟你抢首富,你抢我首富,我都不知道这个媒体怎么策划出来的,我俩怎么抢呢?没法儿抢,其实我们是好朋友好哥们儿。

(又一阵笑)

王健林(停顿想了一会儿,指了会儿马云又转向镜头):本来我昨天想跟他聊会儿,结果他来晚了。所以我们下周还要约个时间来长谈,他来给我洗脑,讲互联网怎么做,我给讲讲实体店咋做。

马云:我刚才听了王总讲的O2O,O2O是一个伪命题,因为它原来思考从线下往线上走。有人讲如虎添翼,我从来没见过一个老虎有翅膀的,那是想象力。坦克装上翅膀未必是飞机,坦克就是坦克,只有飞机和坦克完全的结合,才能有未来。所以所谓O2O,是传统经济自己想象说有一天,我可以飞到天上去。

大家觉得互联网公司真能挣钱,但是他们没有想过,15年来,像我们这样的企业,腾讯这样的企业、谷歌这样的企业,所付出的巨大的代价和错误是没人想象的。我见过很多工厂,晚上10点钟除了机器在转,没有人在转。而互联网公司,过了12点,都是人在挑灯夜战。

术业有专攻,刚才万达王总讲的这一切,我们充满惊讶,但是我们花了十五年时间,在互联网里面,其实互联网并不仅仅就是上一个网那么简单,所以我觉得未来的机会,是我们共同打造未来,互联网经济不是虚拟经济,互联网经济要把虚拟经济和实体经济联合在一起,才是赢家。

王健林:我先给你提醒一下,地面的企业不可能飞到天上去,像飞机一样。我告诉你,飞机就是从地面上飞上去的,最后还要落地回来。既然你讲了互联网世界观,我就不讲其他的问题了,为什么劝你戴上耳机,因为你刚才讲的我听不清。

我提一个问题,去年我跟百度成立一个公司,有人给我们取名字,说我们叫腾百万,更可恨的我们有一个名字,叫玩淘宝。第一,你认为我们会是玩淘宝吗?第二,假设我们三个是梁山的晁盖、宋江和吴用,现在想拉你入伙,你上不上梁山呢?

马云:任何一个组织,首先要问你的使命是什么,愿望是什么,共同的价值观是什么,要得到的结果是什么,只有这样,才能建立一个了不起的作用。梁山108将,合在一起的核心是替天行道,他们共同的价值观是江湖义气、兄弟为大,他们的遗憾是,没有建立一个真正的愿景。所以我觉得这个组织的问题在这,你们三家我觉得有点像凑拢班子,健林需要完全彻底的改革,进行转型,我深刻理解。另外两个兄弟觉得,反正也不是我出钱,我出一点点钱,有人去搞阿里,我觉得很高兴。如果阿里有机会能够跟万达这样的企业传统的经济结合,大家共同做的是开拓未来、创造未来,而不是战役上的防御和抵制,否则任何结合都是乌合之众。


 
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