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Android 开发者需要知道的8个项目管理技巧

2016-02-20 16:17 点这里

专业的Android app开发人员会关注一些成熟的项目管理技术,以成功构建Android app,并让这个app在Google Play Store崭露头角。考虑高端客户的期望很重要,因为他们大多数在进军移动应用开发时,本身是没有任何经验的。

即使是在有限范围内的移动app开发项目,也会出现无视良好项目管理流程的借口。下面是一些专业的项目管理技巧,可以让你的Android app在开发过程中无缝衔接一系列明确的时间线和目标:

1.定义目标,制定计划

没有明确目标,不知道最终期望输出什么的Android app项目是不可能成功的。因此,从创造完美的app策略开始,到app设计、开发和在Google Play Store部署的过程中,我们都需要有一个清晰的目标,以便于按每个指定的客户需求熟练地组织和管理项目。

然后,根据所选择的设备、交互作用点、屏幕数量、典型的使用模式来创建一个现实和可实现的项目计划,并分配角色以便于让团队的每个成员都能在规定时间内,并且不超出预算地实现可交付的成果。

2.创建文档

这是最关键的一步,也是每一个Android app开发人员首先应该考虑到的。从创建描绘app功能的线框图,到制定全面的有助于消除客户误解的需求规格说明——确保一切都写在纸上,并得到相互的认可和接受。

3.正式批准之后才开始开发

正式的客户批准是任何开发项目的基础。同时,确保所有必要的文档都包含在文件中,同时要考虑到“变更需求”的情况或可能的故障。

4.回顾Google Play的提交指南

对维持客户忠诚度大有帮助的一个重要的战略步骤是脚踏实地,而不是过度承诺。了解客户需求,检查技术可行性,并对照Google Play的提交指南,以避免最后提交时产生故障和纠纷。

5.关键的开发阶段

这是项目管理生命周期中的关键阶段——让你的app生动起来,包括在前期阶段模型化所有的特性和功能。此时你需要密切关注开发人员迭代编程会话,选择最佳算法时的工作,以确保关心编码是否干净,是否强健,是否高效的同时,应用程序具备出色的性能。

6.让你的客户忙碌起来

构建移动app需要一个快节奏的环境,并且当你作为一个Android开发者在与客户业务同步时,这种快节奏的环境就愈加重要。例如,当你正在开发的Android app需要与客户的后端系统连接,那么务必确保对客户交付、执行测试、甚至发现需要进行调试的bug,设置明确的需求和时间线——让你有时间在最后的时刻完成修复。

7.发布临时版本给客户

客户总是担心他们为Android应用程序所投入的资金、时间和努力最终会导致什么样的输出。所以,最好能尽量定时发布临时的app版本给客户,以减轻他们的焦虑——不过,确保不要有太多的bug,否则会让客户质疑你的能力。

8.只支持最新的OS版本

随着Android用户领先一步于保持紧跟最新的Android OS版本,因此说服你的客户选择最新的OS版本是非常重要的。这不仅可以在利用技术进步的同时,节省开发时间,还可以随着重要OS的发布,帮助实现SDK中改进后的函数调用。

在你成为成功Android app开发者的艰辛旅程中,你还有其他的项目管理技巧吗?欢迎和我们大家一起分享。


 
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