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做技术的,需要项目管理能力吗?

2018-05-03 20:15 网易云课堂

开发人员需要项目管理能力吗?


答案是:非常需要。


提到项目管理能力,应该不少人的第一反应是项目经理的岗位。


互联网行业,最重要的工作就是打造产品。产品、设计、开发是其中最主要的环节之一,而项目经理的工作是全链路的(也有人称之为”大管家”)。从产品研发开始,项目经理就会负责全链路的工作,包括立项安排、计划统筹、风险把控、过程改进等一系列动作,更进一步还会推动产品战略与方向的讨论、团队优化、沟通管理等工作。


如果全局观和综合能力优秀的人,可以考虑做项目经理,这也是一个向上发展的路线,能够覆盖更多复杂项目集,协调跨部门大型战略项目。


不过,对于开发人员来说,最主要的晋升通道是成为技术管理人员。但在工作几年后,往往会遇到职业瓶颈。一个公司的开发人员有很多,但做技术管理的人却不会太多,你要保证你的技术突出,才有可能脱颖而出。


但实际大部分的开发人员都处于相似的水平,这时候就到了比拼项目管理能力。在网易,技术总监们都要求学习项目管理。


事实上,开发人员天生具备了一些管理所需的素质,比如逻辑推理及分析能力。技术管理的工作中,无论是团队的计划统筹,还是解决团队问题,都需要逻辑力和分析力。


不过,技术管理需要多维度的能力,仅仅有逻辑力和分析力是远远不够的。技术人员在转技术管理的过程中,往往会遇到一些常见的问题,比如:


  • 在管理的层面上,很多问题都是由人和组织导致的。怎么知道哪些因素导致了问题?知道了又该怎么解决?而这些问题往往不像技术问题一样,可以通过搜索找到答案


  • 以前一个人就可以解决所有问题,现在是需要带领一群人解决更大的问题,怎么驱动这些人,并且当有和其他部门合作的时候,怎么驱动其他部门一起协同?


总体来说,开发人员无论是打算在技术管理的职业路径上发展,还是想要转岗做项目经理,项目管理的能力都是非常重要的。


所以,怎么提升自己的项目管理能力?这里给一条非常简单却很重要的建议,那就是:像学技术一样学项目管理。


很多人觉得管理很虚,但管理本身是一门科学,也有很多的知识点,要做的不只是知道,也需要像学技术一样地去尝试和练习,甚至需要去调整自己内心的想法。管理有很多是软技能,看起来虚,但深究下去还是很有学问的。


所以事事皆为项目,人人都要懂项目管理,人人都应该是自己的CEO,主动进化才有未来。


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