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“管窥”离职员工的心

2013-03-15 22:01 倍智人才talebase

 “踏遍青山人未老,这山望着那山高。” 你站在这座山上问,前面那座山的后面是什么?如果告诉你还是山,与你现在脚下的山没什么区别,你会信吗?无论你信不信,你心里一定在想,只要有机会还是要亲自跑过去看看。究竟是哪些因素驱使职场上成功的不成功的各类人士始终抱着“下家肯定比这家强”的念头,这山望着那山高,像是上足了发条的钟摆不停地疲于奔命呢?

看看驰骋沙场多年的倍智高级招聘Allan是如何分析的。

    频繁跳槽真的只是向“钱”看吗?

“钱”是跳槽者考虑的因素但肯定不是首要原因。成功的跳槽多为主动行为。通常来讲,他们都是为了更好的职业发展。往利润率更高的行业靠拢,或从中小公司进军大公司,寻求更有挑战的职位……随着职业前景开阔,薪资水平和福利收益的提升也是顺理成章的事情。

 年后之所以会成为跳槽高峰期,是因为许多公司会在年终进行总结规划,相应组织架构会有调整,进而重新规划人员配备。大家也会看到,近年来跳槽相对更加频繁,其实是市场供需平衡的自然结果。像一些快速发展行业,如房地产、互联网、高科技因为自身在不断膨胀,市场上也放出了大量的岗位;而制造业因为人口红利的消退停止扩张甚至迁移、萎缩,自然会导致人才在行业上的迁移。所以很多人觉得原来的人事工作比较好做,而现在的人普遍呆得不够久,更累更麻烦,这也与大环境有关。

个人价值至上,“85后 ”频试错

在近来的离职大潮中,“85后”似乎公认成了主力军。有调查称,今年应届生首份工作能够持续一年的不到四成。这部分人也很让HR倍感无奈。我们将这段时间称为“试错期”,特针对这些频繁更换工作的职场新鲜人。而对于那些从踏入职场就定位清晰的应届生,“试错期”根本就不会存在。

“85后”的跳槽的理由千奇百怪或者可以说根本没有理由,他们更注重追求自我价值实现和身份认同。“85后”换工作可以被接受,但需要反省,不能一直追求新鲜感,跳槽上瘾。如果“85”后能从前面的工作变动中汲取经验,对自身发展有更好的认知和定位,同时个人问题稳定,这类年轻人也挺受欢迎。

不管是初入职场的85后,还是寻求更大发展的成熟职业人,都可能会面对转行。新鲜人在不断寻求适合自己的岗位,而职业人士则更看重行业利润率。值得一提的是,转行需谨慎,不然带来的沉没成本将不可预期。对于那些非通用型职位更是如此,如产品研发、专业技术等。

中年职场男性的“尴尬”及女性的平衡术

工作到了十年左右是尴尬的,有点像中年人,经验有了,但年龄和各种负担也重了。其中,男性的职场寿命通常比女性长,三十岁后的职场女性一般不会有太大突破,而三十左右的职场男士各方面条件都较为成熟,正值事业关键期。

30-35岁间的男性也是困惑最多的时候,一方面要应对家庭经济压力,另一方面也要理性地评估自身职业发展状况,制定合理、可行的职业目标和规划,避免过早被用工成本更低的新鲜人取代。所以基于更高成就动机的跳槽较多发生。

对于这个阶段的女性来讲,她们选择跳槽多是为了平衡家庭生活。她们往往更关注选择离家是否比较近,加班频率和福利政策……

高级人才跳槽将近一半属被动,都是猎头猖獗惹的祸?

现阶段,中国的高级人才对猎头的心态普遍很开放。通过猎头,高级人才可以对市场行情及雇佣需求有更好的了解,也可以获得更好工作机会。因而,他们很愿意与猎头主动保持联系。

高端候选人的被动跳槽成功率也比较高,但这里的“被动”也带有一定的主动性。

猎头在岗位和候选人中间发挥的是催化剂的作用,高级人才一般比较理性,只有该高级人才有了现实需求才会真正发生跳槽行为。

也有高端候选人主动通过猎头方式去寻求体面的职场转换。比如一个高级人才看重了另外一家更具发展前景的公司,自己找上门去难免感觉有失身价,委托猎头牵线搭桥就是互惠之举。

如何在跳槽高峰期搞好人才保留?

“管窥”离职员工的心,厘清公司内部人才流失的原因是做好人才保留的前提。对于不同类型的人群需要对症下药,采取不同的人才保留方法。

在跳槽高峰期,通用性的人才保留激励方式有以下三类。

一,薪酬水平调研。提前评估本公司薪资水在行业内及城市里的水平,相应作出有竞争力的调整,是最行之有效的方式。同时在时机上,3月调薪的效果也最佳。

二,股票期权激励。股票期权的时效性更长,将员工个人利益同企业效益、管理和员工自身的努力等因素结合起来,具有明显的激励保留功效。微软就是第一家用股票期权来激励普通员工的企业。微软公司付给员工工资不高,但公司有年度奖金和给员工配股。一个员工工资18个月后,可以获得认股权中25%的股票,之后每6个月可以获得其中12.5%的股票,10年内的任何时间可以兑换全部认购权……这种报酬制度,对员工有更长久的吸引力,在微软工作5年以上的员工,很少有离开的。

三,关注员工的职业生涯管理。在企业中,员工追求的利益既是一种经济利益,从长远说更是一种良好的职业发展。员工选择一个企业,往往是以追求更好的职业发展为目的。企业能否赢得员工献身精神的一个关键因素在于能否为员工创造环境和条件,使员工在获得物质回报的同时,得到获取成就感和自我实现的职业机会。

当然,延迟发放年终奖也是一种相对省力且立竿见影的办法,不过也算不上长久之计!

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