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不要迷信文凭,那只是一张车票

2013-05-03 17:55 倍智人才talebase

 对于文凭来说,它只是一个车票,只是一个经历,你的学历,只是在学校里学习的经历,一个人从小学到博士,要经过27 年的学习,那么他整个的历练全部都在学校,他的知识也不等于是学识,因为他整个的知识都局限于在书本上。

  2000 年以前,中国没有人知道利郎是干什么的,但今天我们是一个在香港成功上市、回款达到30 亿的公众企业。是什么让一个名不见经传的一个小作坊,一举成为了服装界的一匹黑马?我认为是团队助长了利郎的成长,是人才推动了利郎的发展。

  我们要突破一个误区,那就是不要迷信文凭,它只是一张车票而已,只是一个经历,只是你在学校里学习的经历,一个人从小学到博士,要经过27 年的学习,那么他整个的历练都在学校,他的知识也不等于学识,因为这些知识基本局限在书本上。如果说我们迷信了这个文凭,那么很可能我们整天瞄准了这些博士生,硕士生,来进行人才引进,当然,不能否认有很多的硕士生博士生有很有才干。我个人认为,不论他学历有多高,不论他在其他单位工作有多大的成绩,到了我的企业,只能说是一块好的材料, 他要融入到企业,为企业作出贡献创造财富,我们才能够称之为人才。当他不断地为企业发展作出贡献,企业把它当成宝贝,企业也给了他很多财富的时候,他就成了企业的财富,这个时候就变成财富。

  说说德才兼备,其实德是才的灵魂,才是德的支撑。在选人的时候,首先我们从学历上,从他的简历上去看这个人的品格,其次从他的言行上,可以观察他的社会公德。还有就是他如何看待曾经服务过的企业、曾经的领导,从中你可以看到他的职业道德。有很多人到了新企业把前面的领导、前面的企业说的一无是处。这样的人你不能要,因为他缺乏职业道德 。

  用人的关键问题,就是要把人放在一个合适的位置。就像我们2004 年,有一个大学生刚刚毕业,没有多久,他运用自己在学校里的知识,把工作都规范起来,不到半年,我们就让他当了物流主管。以后,慢慢的成长,现在已经是我们的物流总监,刚进来的时候是一千五百块的,现在是年薪几十万。

  不同的时期要用不同的人。这个很关键,为什么要不同的时期用不同的人,其实我们企业发展都有不同的阶段,有创业阶段,有高度发展阶段,但这三个阶段,他的用人是不能一样的去用,因为有些人,他是能创业,他有憧憬,有公关能力,有拓展能力,但是他缺乏一些数字管理能力,所以他如果自己不提升的话,他就会被企业上升的时候淘汰,这个就是有水平。所在用人的当中,我们要把这个把握好。

  在育人上,我感觉到关键要做好三个方面:一是辅导心理适应环境,二是培训意志,培养意志,三要训练他的商情,首先要辅导他的心理,如跟他每个成功的人都有三个阶段,第一个阶段追求财富,第二个阶段追求梦想,第三个阶段追求分享,因为你到了企业来,他肯定是在追求财富,但君子爱财取得有道,不能走歪门邪道,到了一定的财富以后,他要追求梦想,没有梦想的人是不能提升的。但是追求梦想要靠努力,实现梦想要靠实力,需要他不断的去学习,不断的去提升。第三个阶段到了分享。

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