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HR新动向:把企业建成“学习院”

2013-05-13 16:27 倍智人才talebase

      如果我们圆满地完成了系统思考练习,却不能把它们运用到实际工作当中——如果这样,将起不到什么作用,只有把“工作空间”变为“学习空间”,我们的学习才不会停留在“不错的主意”的层面,才不会被边缘化。——彼得-圣吉

      终身学习已经成为一种主流,企业也正在以一种无与伦比的激情追逐成功,从“企业大学”、“企业商学院”、“企业学习院”的与日俱增就能切身感受到这种力量。

      而学习方式正在发生颠覆性的变革,过去单纯以讲师为中心的培训模式将会改为以学习者为中心,意味着学习者必须更有自主学习的能力;讲师传统授课方式以及授课时间与地点的限制,将会有巨大的变化;未来讲师在角色上应该更像是学习者的辅导,提供更多的学习讯息,而不仅只是单向传递知识的讲师。

      你可能认为,对领导者来说,站起来称 “我们要学习,要以学习创造未来”是挺简单的。但是,要把这样的抱负放在以业绩为中心的企业中考虑,想一想这样的宣告将会影响到所有人员和市场;想一想让所有人抱有同样的学习热望,会是多么困难。即便人们认可了初步的前提,想一想下一步让他们投入精力,掌握学习所必须的技能,又是多么困难。

      大多数企业的做法非常简单:想想自己知道些什么,然后,靠自己所知道的东西采取行动,从行动得到结果。大多数企业走到这一步就算结束了。行动要么有效,要么无效。如果有效,就多多采用;如果无效,就另辟蹊径。而在学习型组织的环境中,你还要让人们进一步深入。在得到结果后,你要耐心询问:“我们为什么会得到那样的结果?我们如何利用这些结果拓展自己已经知道的东西?”这最后一个循环,恰恰是大多数企业中的人们觉得自己没有时间去做的。

      想把企业建成“学习院”,最高主管要先有组织变革的决心去全心全力投入,并将员工的绩效与其升迁考核制度连结起来,激励员工主动的学习意愿,乃是其成功的关键。

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