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专业度不是职场唯一标准

2013-05-14 17:29 倍智人才talebase

无论招新人还是用旧人,也无论是管理类岗位还是技术类岗位,与之匹配的专业化程度从来都是人员任用的重要考量标准。但在实际工作中经常会出现能力很强的人并不一定能做好本职工作,传统用人理论中,总会强调的关系,随着时代的发展和管理理论的变化,已不仅包括道德的范畴,还应包含更多的职业精神,比如全局观念、团队精神以及对企业文化的认同。

  在企业一次业务讨论会上,老板提出近期进行区域拓展的战略目标,但大区销售经理并不赞同,认为根据当下市场趋冷的表现、公司目前的资金情况和盈利水平、业界标杆企业的营销动作等,都表明应采取保守的发展策略。大区经理以多年的实战经验、强有力的数据证明,和老板据理力争,言之凿凿,情词恳切,赢得了很多同事心底的认同,但是却被老板简单一句话就否定了。因为会上老板并没做过多解释,所以很多人私下是对这件事有看法的。特别是大区经理,出于对公司的忠诚,又多次就此事与老板沟通,甚至采取了消极的对抗手段,进而引起了老板的不满,最后不得不以辞职收场。

  我们从专业角度出发认为很有道理的建议,但却被不懂专业的老板无情否定了这是很多职场人都会遇到的问题。有时候我们会抱怨是权力决定了一切,但大多数情况下,是因为我们掌握的信息和资源是有局限的,因此做出的判断也就不够准确和全面。

  公司按照老板的设想进行跨区域的发展,目前的效果还不错,把握住了一次难得的市场机遇。又过了一两年的时间,中基层员工们才知晓当初战略调整,是因为公司融到了一笔钱,但附带有一定发展规模的要求;另外,老板已从研发部门获得了一些内部消息,能够支撑跨越式发展。更重要的是,老板敏锐地看到行业发展到了非进即退的抉择时刻,如果不果断出击,很可能就被市场所淘汰。这些,不是大区经理所能了解的情况,也不是他这个层面能够做出的决断。

  其实,无论从专业角度还是职业操守,大区经理的行为都很称职,甚至可用德才兼备来形容。但是因为缺乏全局观念,没能准确捕捉、领会领导的意图,给其工作造成了被动。

  还有一类技术达人,他们的专项业务是公司绝对的顶尖,但因为缺乏团队精神,也会使工作陷入困境。

  我认识一个设计高手,无论是艺术水平还是技术操作,都堪称公司的一面旗帜,也备受圈中人的追捧。但他却常常苦恼:团队里的小孩儿,要么太笨,要么太愚,技术好的设计太差,懂设计的又玩不转设备……做出的活儿怎么都不满意,为了不影响自己团队的名声,不得已都拿来自己做。可这样一来就拖延了时间,影响了其他团队的进度。

  团队外面的人天天抱怨,团队里面的人又说我不给机会,你说我天天加班,累死累活,图什么呀!

  我们身边或多或少都会有一些技术大牛和意见领袖,他们是圈子里的人才,是公司里的宝贝,他们以出众的才华和本领在业界扬名立万。但是作为管理者,他们又存在一些先天的不足。他们在意自我的表现,而忽略团队的成长和需求。特别是在需要和其他部门衔接时,他们的这些特质不仅没有起到很好的拉动作用,反而会掣肘项目的整体推进。

  作为达人之一,其实要明白,一个团队中会有若干个达人,只是大家的专长不同,所以都应该保持足够的谦虚,不断完善自我;亦应有豁达的胸襟,信任他人,容忍别人成长的时间。另外,一个环节再完美,也需要其他部门的配合才能成为一件有价值的商品,才能为企业创造价值,所以要学习与其他部门的合作,并且适当做出专业上的妥协。

  所谓团队,是指一群为实现统一目标而坚毅奋斗的群体,不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。

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