微信号:talebase

介绍:倍智人才是专注于提升企业招聘有效性和人事决策有效性的人岗匹配专家,提供人才测评、HR猎头、管理咨询及批量招聘业务.

关于领导力的秘密

2013-06-09 17:53 倍智人才talebase

       有被领导就有领导,犹如硬币两面,但很多时候我们都以为自己只在被领导这一面待着,从来没有想过硬币会翻过去。不管在你看来,领导力这个词汇有多遥远,现在开始做些准备吧。

 

       游戏中的领导力

       年少无知的时候我曾对未来有过很多肥皂泡的设想,但没有一种是和领导力有关的。相信很多人和我一样,没有考虑过自己有一天会待在一个要承担管理职责的岗位上。而不管管的是仨瓜俩枣,是“十几个人,七八条枪”,一个部门还是一个单位,都会让初任职的人惶恐。

       在此我必须再次对我们的教育体制发出一点呼吁:学习成绩并不是唯一重要的。开明的学校和老师会给学生很多锻炼领导力的机会,而这对孩子未来的影响,远远高于分数。但很可惜,很多人如我一样,虽然也在学校受了很多年教育,却并没有多少团队合作训练,一头雾水地就被投放到职场上来了。

       有一次,我请学生们用图示来表示任何一样事物。一个学生做的图是“如何成为FPS 王者”,说的是打射击类网络游戏。他图示上的各个枝杈上的内容:坚持你的理想;差的不是装备是技术;用枪粉碎别人对你的谈论;要有提前准备;注意每一个细节;不要忽略角落;跟着队友更好;注意身后。“

       最后一条“注意身后”,他的解释是,“有时不在于你的敌人有多强,而在于你的队友有多弱。”“ 这是一个团队游戏,一定要重视团队合作。”

       谁说玩游戏就是浪费时间,人家在实践中总结的经验,多有智慧啊。

       无论是正儿八经的工作,当学生干部,还是打游戏,都需要领导力。这种领导力,不是说出来的,而是在亲身的体验中得来的。

 

       各行各业各岗位都需要的领导力

       从做下属的角度,好像从来没有足够好的领导。不是太严就是太面,不是太粗放就是太琐碎,不是太激进就是太保守,不是太亲密就是太疏离。世上没有完美的领导,但很多事情居然也都做成了。反过来,有过领导经验的人,通常都能够成为较好的下属,因为知道当头儿的不容易,比较容易体谅和配合。其实,如果我们以积极的眼光看自己的领导,会发现他们能够待在这个岗位上,真的都有我们还不具备的两把刷子。

       各行各业各种岗位都需要领导力,即使是一些并不叫做领导的职位。

       最近跟团去台湾旅游,领队范导和台湾的地陪许导就是很有领导力的人物。

       范导从机场一集合就颁布纪律,一派严明作风。多亏他的严明,一路上真没出太多拖拖拉拉耽误时间的事儿。范导也有细致柔情的一面,知道女士们热衷照相,他尽职尽责地做随队的摄影摄像,还兼做制片人为我们制作旅行的光盘。许导则很有激情,每天在我们“闪亮登场”的呼声中,把大巴变成了他的舞台。两位导还都很善用积极心理学的鼓励法,夸我们团素质高——我当然也相信这一点,但同时也觉得,正是他们的鼓励促使了我们能维持在这种较高的水准上。

       这些不都是领导力的重要要素吗:规范、沟通、激励、肯定、服务、关怀……当然,还少不了亲和力与幽默感。

       积极心理学的三个主要议题是积极情绪、积极优势、积极组织。在一个积极的组织内,人就会被滋养起来,成长起来,而消极的组织则会压抑人的优势和潜能。

 

       领导力是性格还是技术?

       心理学对领导力有各种研究,一类研究认为领导力更多是一种人格特质,这事就麻烦了,因为人格这东西很难轻易改变,这也说明,有些人比另一些人更适合当领导。还有一类认为领导力是一些方法和技术,方法和技术是可教可学的,因而也就有了一些培养领导力的课程。

       但是,很多宣传得神乎其神的课程未必像传说的那样立竿见影——其实,但凡关于人的事,真正专业的人恐怕都不会把立竿见影作为说辞。我倒是知道一位做积极心理学的同行,私底下说培训之后立竿见影的效果是辞职的人增多,大概是因为受了鼓励要去追求自己内心真正的梦想吧。

 

       “把你的所知传递出去”

       回想起来,我倒是参加过一个培训,让我对领导力这个概念有了不同的理解。那是一年的培训是在一个安静的中式大院内,里面亭台楼阁,还有高高低低的小山包。培训师让我们做盲行,最前面的一个人睁着眼睛做“领导”,而他在“领导”的前面用哨声指引方向。

       我在第一轮就被选中当“领导”。我非常惶恐,不知所措。培训师的一句话点醒了我:“你就把你看见的告诉他们好了。”这句话让我开了窍,原来就是把自己所知的传递出去。于是我开始大声地向后面的队员报告路况,顺利完成了任务。

       后来,当我开始负责一个小小的部门,每当对自己的职责感到惶惑时,这个场景就会激励我。如今导师已过世多年,但这个场景却不会磨灭。我想,这也是他作为一个老师所具有的领导力吧。

       不管在你看来,领导力这个词汇有多遥远,开始做些准备吧。尽好自己的本分,同时预备把所知的传递给他人。在这过去一年的终点,新一年即将来临的时候,祝你在工作中继续成长,继续精彩。

 

持续推送人才供应链资讯,欢迎添加分享公众微信号:倍智人才talebase

 
倍智人才talebase 更多文章 【#二月二,龙抬头#】许锋博士谈如何做个快乐的职场族 性格色彩测试对HR管理是否有用? “管窥”离职员工的心 重点关注核心人才——跳“潮”过后,如何救火? 未雨绸缪,从源头把好关 ——谈企业如何做好离职管理
猜您喜欢 【达内java学院】招聘会--40多家企业上门招聘,你还在担心找不到工作么? 【大宝】设计师们,先摆正你的位置吧 走过电竞之路的程序员 探秘阿里分布式任务调度服务SchedulerX 给女朋友的 iOS 开发教程 iOS With Girlfriend 1 Design