微信号:talebase

介绍:倍智人才是专注于提升企业招聘有效性和人事决策有效性的人岗匹配专家,提供人才测评、HR猎头、管理咨询及批量招聘业务.

企业用人要像恋爱一样

2013-06-21 17:55 倍智人才talebase

       “爱我的人我不爱,我爱的人不爱我”不知成为多少剩男剩女单身的理由。不少企业亦然,徒为招不到合适的人而烦恼。正如张爱玲所说:“于千万人之中遇见你所要遇见的人,于千万年之中,时间的无涯的荒野里,没有早一步,也没有晚一步,刚巧赶上了。”这对企业和个人来说,都是一件非常难的事情。

 

       个人尚可望穿秋水等下去,但企业却不能总空缺着岗位。怎样才能不“被剩下”呢?

 

       剩下的反思:完美主义?

       不管是童话式的“英俊潇洒的王子手捧着鲜花,骑着白马翩翩而来”,还是刘德华的“我的梦中情人要有一头乌黑亮丽的长发”,企业招聘人才也少不了这样那样的选人标准。但需要强调的是,这个标准必须从你自身的条件和环境出发来制定,无论企业HR或个人都不能太过理想主义。毕竟大多人都不是如同白马王子,或如同岗位说明书中所描述的一般完美。结合企业实际和人才市场供需状况来制定需求标准,是免于被剩下的基础。

 

       高富帅或白富美,总会惹得追求者众。同理,企业的品牌响、规模大,或者业绩好、薪酬优,也不愁求职者趋之若鹜。此时,可选择的范围当然大,少不得来一番精挑细选,优中取优。但是,倘若情况恰好相反,就要调整对岗位的要求,或者将要求高的岗位进行职能拆分后再招聘。否则难免造成供需错位,应聘的人企业看不上,企业看得上的人又不愿意来。一句话,客观、理性认知自我,无论对个人还是企业都是真理。

 

       当然,穷小子未必一辈子穷,如果你一定要找拔尖人才,就要通过内外兼修提升自身吸引力和竞争力。比如,不断完善内部管理,提升企业的雇主品牌形象。

 

       请看冰山之下

       在与恋爱对象初次相识时,人们通常容易被对方的外在条件所迷惑,比如长相、收入等,这就是企业招聘常用的冰山模型中的“冰山以上”的指标,知识、经验、技能等外在特征,相对比较容易被发现。

 

       但事实证明,骑白马的不一定是王子,也可能是唐僧。同样,名牌学校毕业或拥有名企背景的人,也不一定就适合你所要招聘的岗位。在选拔人才时,最重要的是要去关注那些支撑个人产生优秀绩效的核心素质,比如:敬业务实、有抱负、诚实可靠、执行力和学习力强等。这些因素在人力资源管理中叫素质模型,这是指深藏在“冰山以下”的指标,即能力、个性、动机、价值观等,是比较难于考察的,它们也不太容易因外界影响而改变,但却对人的行为与表现起着关键性的作用。无论是选对象,还是招聘人才,都应重点关注“冰山以下”的指标。

 

       外在条件好的人不一定能跟你相处融洽、幸福长久,彼此能尊重和包容,情投意合才最重要。因此要深入了解这些冰山模型以下的特质,必然需要更多的时间深入沟通和增进了解。而在人力资源选拨中,则需要考察人与岗位、人与文化、人与战略、人与团队的匹配程度,需要通过多轮的面试,充分沟通,多种测评工具结合运用,以及进行必要的背景调查,才能作出最合适的选择。不管候选人“看起来”有多优秀,但这几个方面如果与企业不匹配,都要坚决地、勇敢地舍弃。

 

       没有最好的,只有最适合的。你最终选择的人未必是候选人中单方面最优秀的,却一定要是最合适企业岗位的,最能融入团队氛围,创造高团队绩效,为企业贡献最久的人。

 

       像对待恋人一样对待员工

       如果把招聘比做初恋的话,那么接下来的试用期就是热恋,而员工一旦转正,则说明企业与员工的恋爱关系已经确定。在初恋阶段,企业最主要的任务就是获得人才的好感,让他爱上你,而恋爱关系确定以后,则转为如何延续这段感情,让他一直“爱”着你。

 

       人人都知道,感情是有保质期的,会随着时间的延长而变淡,出现所谓的“七年之痒”。在企业中,当员工有了更高的追求而企业不能满足他的需要,或者出现“第三者插足”等情况时,员工就会“变心”。等到你发现他移情别恋时,已经没有挽回的余地了。所以,未雨绸缪很是必要。

 

       爱情需要经营,彼此从不认识到了解,到相爱,双方都要付出真心和努力,相互尊重、信任、理解,都是必不可少的。在通常情况下,维持长久的关系需要双方不断地磨合和妥协。人力资源管理也一样,员工与企业之间想建立长久的感情需要持续地用心经营,绝非薪水和工作价值交易这般简单。除了满足员工基本的薪酬待遇和个性化的福利外,企业还需要发自内心去关爱员工,包容、信任、尊重他们,兼顾员工物质和精神的双重需要。

 

       关注员工的所思所想,发现和满足他们的关键需求;充分信任他们的能力,支持他们放开手脚去干;充分尊重人才的专业特长、尊重他们的建议与职责内的决定。只有让员工在企业内找到归属感,员工才会真正由衷地关心企业的发展,更加忠诚和敬业,与企业共同成长。

 

       可见,恋爱中的学问都可以移植到人力资源管理中,这就是“恋爱式”管理。但恋爱时,只需要满足一个人的需求就可以了,而企业要面对的是众多员工,众口难调,还需要在总体上加以平衡。不但要用心,更要用脑。

 

持续推送人才供应链资讯,欢迎添加分享公众微信号:倍智人才talebase

 
倍智人才talebase 更多文章 【#二月二,龙抬头#】许锋博士谈如何做个快乐的职场族 性格色彩测试对HR管理是否有用? “管窥”离职员工的心 重点关注核心人才——跳“潮”过后,如何救火? 未雨绸缪,从源头把好关 ——谈企业如何做好离职管理
猜您喜欢 微粒贷 - 微信的金融征途开始啦 准备好迎接 3.0 API 变化 程序员的极简主义-用TXT做简历 大数据技术方兴未艾 集合类操作优化经验总结