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从管理角度看如何做好薪酬设计

2013-06-28 17:58 倍智人才talebase

       在现代企业管理中,薪酬设计是管理更是艺术,尤其体现在快速成长中的民营企业。薪酬设计是企业推动变革的一个非常良好的时机,以薪酬为切入点,最终落实在推动企业整体业绩这个大目标,这样的薪酬项目才会更具成效。

       对于大部分成长型民营企业而言,薪酬设计应该与企业的管理和文化相适应,建立起清晰一致的企业人才战略和愿景,薪酬改革和机制、文化改革同步推进。那么到底如何做才能真正在管理的基础上做好薪酬设计呢?需要注意五个方面:

 

       一、工作职业清晰分配

       实现部门和个人责任清晰、权责匹配,并通过目标管理将企业目标层层分解落实到员工,指引员工如何为企业创造价值,以此为前提设计薪酬和绩效方案。

 

       二、注重绩效考核的实施

       推行高绩效文化和职业化,在企业内部不讲苦劳讲功劳,论功行赏,有错必罚。建立高绩效文化才是真正公平文化的观念,员工也不会因为面临暂时的困难和挫折就选择离开。

 

       三、用人不疑,疑人不用

       开放用人机制,处理好老干部、空降兵和年轻员工之间的关系,敢于大胆使用年轻有能力、有潜质的人,让更多人看到希望。

 

       四、注重打造人才战略

       加强人才梯队建设,短期是自主培养和外部招聘相结合,长期要建立企业自主培养人才的能力,只有造血机制的完善才能更有底气执行绩效政策。

 

       五、学会与员工分享

       企业家开放心态,树立员工创造价值,共同分享价值的企业文化和价值观,只有员工为自己工作的前提下才能发挥出最大的能量,企业才会更具活力。
 

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