微信号:talebase

介绍:倍智人才是专注于提升企业招聘有效性和人事决策有效性的人岗匹配专家,提供人才测评、HR猎头、管理咨询及批量招聘业务.

福利激励如何花小钱办大事儿?

2013-06-28 17:58 倍智人才talebase

       谁都不想花冤枉钱,再大的老板,再大的企业都会有成本节约意识和要求,花小钱办大事是一个大家墨守成规的成本意识,体现在方方面面,当然,福利激励也希望能这样,在有限的费用投入下,花更少的投入办更好的福利,即让员工满意又让老板满意。

       福利激励上的花小钱办大事,我个人认为应从以下几个方面去正确理解它。

 

       1、花小钱办大事,不能脱离一个前提和原则,即切合企业实际发展和经营现状,在遵循企业文化和价值观的原则下来办事。否则,就会不切实际或水土不服,满意和激励效果也就无从谈起。

 

       2、不是叫你一味地为企业省钱,为了省钱而把福利办砸了或压根就没什么福利(如缴纳社保等企业应有的基本法定福利)的做法是走了一个极端,这种“守财奴”式的做法,最终只会让员工离你而去。

 

       3、眼光放宽一些,站在更为宏观和高度来整体地看待这个问题,这里的钱不仅仅是指直接的现金投入,是广义的所有成本和费用投入,包含隐性成本和机会成本等,如为了节约节日聚餐成本,而停产半天让员工到食堂帮忙的做法实质是得不偿失的。

 

       4、花小钱办大事,可以是花更少的投入取得同样的福利满意程度,如组织一次有纪念性的重阳登高活动,比发节日礼品要更节省更有意义;也可以是花同样的投入取得更大的福利激励效果,如同样的投入,设置成可自由选择和组合的灵活式福利套餐,要比单一固定式的福利更能使员工满意和接受。

 

       5、花小钱办大事,其激励效果取决于员工的满意度,而员工满意度的高低又取决于员工需求和期望值的满足程度,因此,在充分调查和分析清楚员工的真实需求情况下的福利方案,往往更能实现花小钱办大事。因为有时候员工的需求往往很简单,要求也不高,如只是想多休两天年假回老家看父母,只要把工作提前安排好了,不用花什么成本投入,给员工准假了照样可以获得很好的激励效果。

 

       6、花小钱办大事,其大事、满意程度和激励效果的评判是相对而言的,不是绝对的;也不要一下把自己逼的太急,来个一百八十度的大转变,一下猛砍或降低福利标准,我们要用辩证和发展的眼光来看待这个问题,只要是比上一次福利活动有进步,员工满意程度更高,更有激励效果,说明这个“大事”就相对办得比较好。即只要我们保持这个意识,持续不断地改进和优化福利举措,就是可取的。

 

       7、花小钱办大事,重在福利形式和内容的创新,在有限的投入前提下,通过创新和优化组合不同福利方式来满足员工的需求,即为上策。

 

       8、花小钱办大事,要善于整合各方资源,利用一切有利的手段和方式,如通过健康、亲情、孝义、认同、尊重、参与感、成就感、荣誉感和归属感的营造,配以积极正面的宣传和引导,来管理和扩大员工的满意感,从而达到更好的激励效果。

       

       总之,只要我们有这个意识,在切合企业实际和员工需求的前提下,在企业文化和价值观的引导下,不断寻求福利方式的创新和突破,以相对较低的投入获得更高的福利满意度和激励效果,就是花小钱办大事。

   

持续推送人才供应链资讯,欢迎添加分享公众微信号:倍智人才talebase

 
倍智人才talebase 更多文章 【#二月二,龙抬头#】许锋博士谈如何做个快乐的职场族 性格色彩测试对HR管理是否有用? “管窥”离职员工的心 重点关注核心人才——跳“潮”过后,如何救火? 未雨绸缪,从源头把好关 ——谈企业如何做好离职管理
猜您喜欢 不要在Android的Application对象中缓存数据! 高效Linux用户需要了解的命令行技能 R及其拓展包的安装和使用 程序员的洗白之路,然鹅…… 公众号最后一日:一场重命名风波