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好上司会发挥下属的优势

2013-07-15 17:56 倍智人才talebase

       当你走上领导岗位的时候,你能走多远、走多高并不重要,重要的是追随你的人能走多远、走多高。因此,作为领导的重要职责之一就是更好发挥下属的优势,帮助下属尽快地成长起来。

      对于下级的工作,做上级的应有一种责任感,因为他们掌握着下属的前程。确保下属的长处能得以充分地发挥,不仅是为了把工作做得卓有成效,那也是道义上的一种需要,是管理者必须承担的责任。

      那么,我们应该如何发挥下属的优势呢?有下面四条原则可以遵循:

 

      第一条原则:要看下属的长处而不是短处

      作为上司,一个很重要的品质就是要善于关注他人的长处,而不是关注他人的短处,从而把下属的长处转化为独有的优势。一个人如果老是看到别人的缺点,却从不看其优点,就绝不能委任他从事管理工作。

      日本京瓷有一个追随稻盛和夫创业的老人好酒贪杯,一喝起酒来就会现出本性,到处捅篓子,无法委以重任。当时,有一家亏损严重的子公司一直上不去,稻盛和夫就决定派他过去。许多人都对稻盛和夫的这个决定提出质疑,但稻盛和夫却坚持认为他是最合适的人选。正如稻盛和夫所料,这个老人到了那家亏损严重的子公司后,看到员工的士气和心态都非常消极低沉,为了扭转这种情绪,他卖掉了自己手中的股票,换成现金,然后经常用这笔钱来请下属们吃饭喝酒。利用喝酒的机会和大家商量搞好企业的办法,并激励大家努力工作,大家的精神头都很高涨。最终,他花了十二年的时间,终于清除了数十亿日元的累积损失,让这家公司获得了新生。

      很多时候,我们往往感觉自己的手下没有什么人可用,这不行那不行。为什么会这样呢?就是因为我们往往注意到对方的短处,而没有看到对方的长处。实际上,每个人都有自己的短处,如果我们只是看到对方的短处,我们就很难发现对方的长处。不能利用他人的长处,他人的优势也就很难得到发挥。

 

      第二条原则:要培养下属的长板而不是短板

      “木桶理论”告诉我们:一只水桶能盛多少水不是由这个木桶中最长的木板来决定的,而是由这个木桶中最短的木板决定的,所以它又被称为“短板效应”。受此影响,许多管理者总是爱盯住下属身上的“短板”,各种学习、培训也是围绕下属的“短板”开展,并称之为“有的放矢”提升员工。

      我们依靠什么来提高和改善业绩?依靠我们特有的优势。一个人没有突出的优势,就不会有突出的业绩。除非这个人的弱点是致命的,那么改变一个人的弱点,就不如改善一个人的优势来得更加直接有效。

      国外有专家曾做个有趣的实验:将一伙人随机地分成两组,首先向他们传授保龄球技术。接下来,球员开始练习。这些人的练习情况被录像机摄下来。一个组的球员只能在录像中看到自己表现好的一面,从而侧重于提高表现好的技能;另外一组只能在录像中看到自己做得比较差劲的一面,从而只能以改正不足为出发点。结果是只看到好的一面的球员,其技艺的提高明显比另一组球员要快。

      这个有趣的实验告诉我们:培养下属的“长板”要比培养下属的“短板”更有实际效果。作为上司,要紧紧盯住下属的“长板”而不是“短板”,着重培养和发挥好他们的长处和优势,让他们个个成为行家里手,而不是全能冠军。

 

      第三条原则:要把下属安置在适合的位子上

      要想更好地发挥下属的长处,就要把下属放到适合的位置上,让他的才干得到有效的发挥,否则对个人和组织的成长都是一种浪费和破坏。对下属来说,好的工作比好的激励更重要。

      武则天时期有一个人叫郭元振,他在做县尉时,不仅不爱护自己的百姓,反而四处掠夺自己的百姓。比方说,他喜欢四处抓老百姓,经常把所抓的老百姓送给自己的朋友当家奴。就有人告到武则天那里。武则天就让人把他叫过来,亲自审问,发现,这个郭元振是一个落拓不羁的奇男子,讲义气,有胆量。这样的人让他当亲民的官不行,但是如果让他当一个杀人的官应该是可以的。所以武则天就把他派到了西北战场,结果这个人很能打仗。几年之后,郭元振就成为了赫赫有名的将军。

      从这个故事中可以看出武则天不拘一格、用人以长的用人风格。做领导的要学会欣赏自己的下属,而不是用一种挑剔的眼光来对待自己的下属。一旦我们有了欣赏的态度,我们就会利用下属的不同才能,更好地发挥下属优势和长处。

 

      第四条原则:要给下属展现自己的机会

      要让下属更好地成长起来,我们还要为他们提供表现的机会。所谓“不在其位,不谋其政”,你不放手,不压担子,你就很难知道自己的下属有多大本事和能耐。

      这方面,松下幸之助为我们提供了一个很好的方法和原则。他认为,“人类的能力大约60%能够根据判断而获知,其余40%,非经试验是不知道的。”松下幸之助在选拔人才时60%是及格线,也就是说对方只要能让他有六成满意就行,剩下的40%就要靠赌运气了。

      其实,一个人有什么样的能力,甚至连自己也很难说清楚,更何况是他人呢。林书豪爆发之前并不被他的教练和队员看好,他只能坐在板凳上打着时间零散的比赛,而林书豪之所以能够上场打主力,与主力尼克斯的大面积伤病及其他原因造成的人员紧张有关。但他却因为这样的一个偶然的机会让大家重新认识了他。接下来,他率领球队取得了三连胜,并由此从一名垃圾时间“跑龙套”的球员,跃升至篮球圣地麦迪逊广场花园最有价值的球员。可见,给人机会是多么地重要。

      作为上司要懂得给自己的下属创造机会,让他们在实践中充分地表现自己,在实践中经过锻炼逐步成长起来。

 

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