微信号:talebase

介绍:倍智人才是专注于提升企业招聘有效性和人事决策有效性的人岗匹配专家,提供人才测评、HR猎头、管理咨询及批量招聘业务.

邀请你的团队参与招聘

2013-07-18 18:09 倍智人才talebase

       我们常认为招聘是个一对一的过程,管理者隔着桌子对候选人面试,稍后即可决定谁录取。

       但是,就像大部分业务,如果以团队来完成工作,你会得到更好的成果。你最好的成员,对谁能录取,能提供你宝贵的意见。他们将能看到你忽略的候选人细节,诸如你没记下的候选人个性特点、你不熟悉的技术优、缺点。你的团队可以给你做招聘决策所需的全面看法,对于该如何设计候选人的定位与职责,他们也会有很好的建议。

       作为一个领导者,对于团队成员的面试意见,你可以不同意,但你必须信任,因为没有他们,你无法做的更好。另一方面,如果团队没有参与招聘过程,可能会觉得你对他们的看法没有信心。

       如果你的团队完全被排除于招聘过程外,他们可能因为对新员工不了解,而感到不安、不满,甚至威胁他。不论新员工是否真的胜任,这种氛围都是毒害,让你的完美招聘功亏一篑。

       如果你已有一个让你信赖的团队,你可仰赖他们的客观意见和明智分析,本文所提及的指导原则就很有效。如果你没有这种团队,你必须回到原点、按部就班地建立合作文化和重设团队的目标,越少自负,团队协作越好。

       优秀的团队相信,拥有越多无私的队员,每个队员才能赢得越多场胜利。

       英雄识英雄:高绩效的员工,倾向要求与能够强化团队的人共事,他们也认知由富有成效、自我驱动的人所组成的团队,会互协助彼此展现卓越绩效。你的招聘是否完美,正攸关他们的自身利益,所以你应该好好使用团队的力量。

       我在写面试相关的文章时,想到了团队成员怎么分工,以全面评估候选人各方面的背景与绩效:最好的工程师能负责评估技术能力、最好的沟通者负责描绘候选人的人际技能、你负责尝试找出大脑“和”心脏“等更深层次的人格特性。”(译者王威:「大脑」指的是能够结合书本智慧和街头智慧的弹性思维。「心脏」指候选人的一系列价值观)

       面试后,请立比对面谈记录,看看是否有任何候选人没回答的问题、心神不安的表现、或潜在的陷阱?又或者,咱们彼此同意已经掌握了一次潜在的完美招聘?

       招聘也是建立互信的最佳实践:当你邀请团队参与招聘过程,你正向他们送出一个信号:你不仅信任他们的业务直觉,还信任他们对人的判断。新员工必将是团队的一份子,因此团队对于招聘的评估,就是团队一起作出的投资决策。如果决策的成果卓越,每个人都会因为优秀人才的加入而获益。如果投资失败,那么大家无一幸免,只有重新爬起,在下一个候选人的评估,做到面面俱到。

       团队式招聘可以提升成功的可能性,在某种程度上来说,是因为团队成员共同期许胜任的新成员到来。大多数人会特意去协助招聘作,以正确选择地选出新人,因为他们曾经历过相同的过程,他们因而理解到此法是招聘的最佳实践。

       如此一来,也给了新人找到导师与合作伙伴的更好方式,对于释放新人潜力有巨大的帮助,同时,也重新激活了老队员的能量。

       如果你是一个新员工,团队式聘用的价值对你也显而易见:你早已经与即将共事的上司、同事和下属,进行多次意味深长的交流。如果这些人都同意你入职和渴望与你共事,你已经成功了一半。在你尚未入职前就能感受到如此良好的团队氛围,那么,你可以确信自己获得了一份好工作。

 

持续推送人才供应链资讯,欢迎添加分享公众微信号:倍智人才talebase


 
倍智人才talebase 更多文章 【#二月二,龙抬头#】许锋博士谈如何做个快乐的职场族 性格色彩测试对HR管理是否有用? “管窥”离职员工的心 重点关注核心人才——跳“潮”过后,如何救火? 未雨绸缪,从源头把好关 ——谈企业如何做好离职管理
猜您喜欢 【千锋动态】小小千让你零基础也能月薪8K起!就是这么任性! Gerrit代码Review入门实战 开源,一种新的平台之战 《码农周刊》 FAQ 搜索引擎(0xFE)--- 用机器学习再谈排序