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【倍智讲堂】人才盘点

2013-08-19 19:24 倍智人才talebase

 

人才盘点的做法来自于日本最大的连锁店大荣公司。该公司从创办以来,每隔半年都要对全体员工进行一次内部盘点,及时掌握人才的思想动向,并根据企业和个人的需求,对各层次人才进行一次岗位调整,尽可能做到人尽其才。

 

人才盘点,类似于供应链管理的库存盘点,是一种针对供需关系来对现状进行的清点和了解,以及时掌握现状和需求之间的匹配程度,来帮助做出相应的决策和调整。人才储备就如同安全库存,过高则造成公司负担过重,若降低库存量,又要防止供给不及时带来的困扰。

 

人才盘点的目的是要让公司、各部门掌握公司目前的人才分布状况,以便采取适当的对应对策。在人才盘点的过程中,一方面要知道现有的库存状况(即人才数量、能力等分布状况),另一方面也要了解未来可能的需求(比如业务的发展对于人员能力提出的新要求),这样业务部门管理人员和负责人力资源的人员,才能依据现状盘点和短期预测之间的差距,有依据地去采取相应的人才管理策略,执行人才招募、培养、储备等相关工作。

 

人才盘点包括对总量(含结构和数量)的盘点、人员利用率(含效率和业绩)的盘点以及人员质量(含知识技能和能力)的盘点。

 

 

 

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