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你的员工为什么没有执行力?!

2013-08-27 22:21 倍智人才talebase

在中小企业群体中,听到最多的报怨除了老板累,接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连,在任何企业出现都是成双成对!


一个企业,老板越累,员工越是没有执行力。因为老板越能干,员工就越少拥有机会去施展才干。如果决策拍板都是老板自己说了算,那么能干的员工走得更快。有才能的员工没有机会施展才华就离职而去,没有才干的员工无处可去只好留了下来。所谓劣币驱良币现象,在企业人才去留上面同样存在!有人才不会用,老板累;没有人才,老板事必躬亲,更累。


老板累,往往与不会授权有关。老板不授权,员工做事没有自主权,做事处处要请示,时时要汇报,效率自然就低。员工做事效率低,老板就会更加累。员工做事效率低,企业业绩也不会好到哪里去。员工效率低、企业业绩不好,员工收入也好不到哪里去。员工收入不高,工作积极性就会大打折扣。员工没有积极性,企业哪来执行力?


同时,企业大小事务老板拍板,工作没有章程,做事没有流程,员工没有培训,人员不稳定,干部不能做主,员工不敢担责,遇事就找老板……于是,老板到处忙于救火,或者决断凭感觉,没有积累,没有总结,整天事务緾身,管理一派混乱。这样的企业,员工何来执行力?


其实老板累与员工没有执行力二者并非因果,而是一枚硬币的两面,也就是说它们都是问题的表面!其根源在于企业没有管理体系。


那么,如何打造企业的管理体系?其关键在于老板必须首先改变自己落后的观念!企业从她诞生的那一刻开始就不再属于个人。几个人甚至一个人都可以创办一家企业,但是想保持企业持续稳定发展必须依靠一群人,必须依靠全体员工。如果我们把企业比喻为一艘航船,老板最多是一位舵手,舵手只能做舵手的事,做不了大副的工作,更做不了水手的工作。企业所有的员工必须职责明确、分工协作,才能推动企业航船乘风破浪、奋勇向前。


只有老板观念变了,才有可能逐步建立起企业的管理体系。从方法上讲,老生常谈,那就是张国祥老师管理体系建设的十步法则:


一、从战略开始,明确企业目标体系

二、建立健全企业组织架构

三、调整完善企业岗位设置

四、建立健全企业决策体系

五、设计优化企业运行流程

六、建立健全岗位工作标准

七、设计企业绩效考核标准

八、设计企业薪酬福利方案

九、完善制订企业制度规范

十、整理优化完善企业文化


编外语:这些法则说起来容易,执行起来却并不简单。关键是,领导转变了自己的想法,并根据企业的实际情况制定规范,更好激励员工行动。


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