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招聘故事:让顾客帮你来面试

2013-08-28 20:34 倍智人才talebase


对于服务业来说,最了解服务人员好坏的莫过于顾客。那么何不让顾客来帮你面试人才呢?

 

很多企业都在喊“服务至上”、“客户是上帝”,但是怎么做到呢?与其自己凭想象设定标准,何不让消费者自己来评判?如果说餐厅可以请顾客选出最佳的服务人员,那么医院是否也可以请顾客帮忙面试服务人员?至少美国奈穆尔儿童医院(Nemours Children Hospital)是这么做了。

 

在聘请顾客作为面试官之前,奈穆尔儿童医院曾经邀请家长担任顾问,就病房的设计或整合服务提供意见,院方收获了令人惊喜的反馈。于是乎,医院护士长芭芭拉。米克斯(Barbara Meeks)突发奇想,让病童的父母来帮忙面试医护人员,结果医院采纳至今,成效相当满意。

 

该次招聘是为奈穆尔儿童医在奥兰多的分院而准备的,招聘人数达600人。为了确保新医院的顺利开张,参与面试的病童家长都要进行培训。这些家长都是本地人,有小企业主、家庭主妇和公司职员,其中大部分从未担任过面试官。于是院方从基础的地方教起,并把他们融入到招聘流程中去。

 

第一轮面试由招聘经理们进行,通过技能和经验的筛选决定谁有资格参加复试。第二轮面试,不仅有招聘经理、部门领导、人力资源代表,还有两个病童家长代表。之所以有这么多人陪同,是担心除此参与面试的家长感到紧张。当他们熟悉后,院方便放手让他们独立运作。

 

通常父母们都会询问这些问题,譬如“请您给我一个实际的例子,说明您在处理病患时,会在适当的时候把家属的意见考虑进去。”“可否请您详细描述,在跟病患家属解释复杂的病况时,您通常会怎么做?”以后面这个例子为例,如果是有医疗背景的人来问,很容易因为他们既有的知识,觉得应征者的答案可行。但是改由家长来问,他们能判断应征者究竟有没有能力解释病情给病人家属听,筛选的标准会更加精准。

 

奈穆尔儿童医院的HR总监肯尼迪(Rick Kennedy)就指出,对于选择最好的医护人员,家长们的反馈是无价的。他们协助医院避免雇佣技术上符合要求,但在面对顾客却无法提供良好服务的人选。

 

这种方式甚至延伸到医院管理层的甄选上,奈穆尔儿童医院的行政主管哈特利(Randall Hartley)当初在加入医院面试的第二轮时,面试官就是病童家长。事后他也谈到了这次非同凡响的面试体验,他表示那次面试的经验加深了他要把顾客摆第一的心态。真正有带孩子看过病,或真正有孩子住过奈穆尔儿童医院的父母,才能体会到的医院优缺点,这是一般医护人员可能不知道的。

 

这就是奈穆尔儿童医院的招聘和面试。当然,在您的招聘过程中,是否需要让顾客进入到招聘流程中并不是重点,重点是招到合适的人。顾客甚至外部利益关联者,都可以成为其中的一份子。通过这种形式,他可以强化消费者与企业之间的信任感,培养忠诚度,营造一个高度参与的社区,将你的企业引导向一个更加光明的未来。



编外语:让顾客帮你招聘的方式真是太酷了!虽然不一定适用于每一个公司,但是这种方式反映了一个很好的思想,那就是——从顾客的角度出发。企业在招聘的时候,不仅仅要考虑“我需要什么样的人才”,也要考虑“目标客户想要什么样的人为他们服务”。或许这样,你的招聘效果会更好。


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