微信号:talebase

介绍:倍智人才是专注于提升企业招聘有效性和人事决策有效性的人岗匹配专家,提供人才测评、HR猎头、管理咨询及批量招聘业务.

领导决定团队成败

2013-09-06 18:08 倍智人才talebase

 

很多人对团队的看法,只是一群人在一起工作而已,事实上,“团队”的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战,领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。

团队的种类非常多,国家有国家团队、内阁有内阁团队,公司也一样,有经营团队、董事会团队、管理团队、部门的矩阵组织、有任务团队。

发展团队组织的过程,和一般传统的组织概念不一样。比如,一个在国内发展的企业,有一天要到国外投资,就要组织一个投资团队或先遣部队,他们有一个明确的目标要达成,将原来分散在各地的专业人才,例如财务、管销或工程人员整合起来,成为一个有特殊目的的团体。

发展中的团队在不同的阶段有不同的挑战,无法过这一关即无法迈向下一阶段,这个过程大概有5个阶段:

开始阶段,征召人才,吸引人才,共同讨论团队的使命和目的。

第二阶段,人马集结好,开始在一个目标之下共同奋斗,但这时会产生竞争、内斗,各种人际之间的问题就产生了。

接下来就是稳定阶段,当大家都清楚自己的角色定位,可以一起工作,这个团队就开始成型。

然后就开始了挣扎期,这么多人在一起,每个人的工作方法、步调,对计划的轻重缓急都不一样,如何接受新任务,职位如何界定,如何分配,如何让每个人在工作过程中有所成长,这些都是领导者所要做的事情。

最后就是终止阶段,目标达成了,团队也就终止了,当然也可能是没有达到目标的悔恨、沮丧与挫折。

成功的组织可能会复制,将组织再扩大,人员重新分配,接受新任务。

一个团队的发展,是周而复始的阶段。在这几个阶段中如何去维护,使大家能够很投入,并且在工作中有好的表现呢?

1、领导人应该将团队的表现作为最高的表现,而不是强调个人的英雄主义。

2、鼓励团队成员之间充分沟通,愿意表达,愿意分享。

3、让每个人都产生互相依赖的感觉,发展一个好的关系。

4、如果有问题发生时,应该列为专案,立即处理。

 5、要求员工有随时做简报和口头报告的能力。

6、提供资源和协助,帮助全体成员成长。

7、领导者应清楚自己的角色定位,不要高高在上。

8、针对每个人对目标的承诺进行监控,但不是传统的管制方式。

9、透过工作的挑战、定期训练和生涯发展,来激发成员共同成长。

很多人对团队的看法,只是一群人在一起工作而已。但团队领导者的领导方式会影响到这个团队的成败。

领导方式通常有五种不同模式:

第一种是人际关系导向,非常重视每个人的感觉,非常强调人际之间的沟通,强调人与人之间的关怀与接纳。

第二种是团队领导,强调每个人都参与,每个人都要发表意见,每个人对团队的发展都有所贡献。

第三种是中庸的管理,不过度要求,也不过度苛刻,对工作人员保持适度距离,这种动作只能维持中级的绩效,通常无法达到高目标。

第四种是完全以任务为导向,为完成任务不惜牺牲个人的感受,凡事以工作第一,不管个人的死活。军队就是这种任务型导向,以高压管理,工作规定得非常明确,完全是听命行事,以服从为导向。这种领导方式,对个人来说,常会有工作倦怠,职业疲倦,甚至有燃烧怠尽的感觉,这会使很多人逃离这种环境。

最后一种是俱乐部的领导方式,大家非常欢乐,没有任务,非常轻松,没有工作压力,没有业绩的压力,这不是以任务为导向,只是联络感情。

归纳起来,要发展一个好的团队,首先,要有共同的价值观。这个团队之所以存在,是建立在某个价值的信念之下,大家愿意为此付出,成员之间彼此依赖。

群体中每个人都愿意表达自己对事物的感受和感觉,他们不是被压抑的,可以充分表达自己的感想。

每个成员也要对团队有承诺,既然被挑选到这个团队中,就要将自己的能力贡献出来,不能留一手,要竭尽心力,为团队创造绩效。

 

持续推送人才供应链资讯,欢迎添加分享公众微信号:倍智人才talebase

 
倍智人才talebase 更多文章 【#二月二,龙抬头#】许锋博士谈如何做个快乐的职场族 性格色彩测试对HR管理是否有用? “管窥”离职员工的心 重点关注核心人才——跳“潮”过后,如何救火? 未雨绸缪,从源头把好关 ——谈企业如何做好离职管理
猜您喜欢 我经历的北上广 2016年将会出现的6大软件开发发展趋势 前端交易型系统设计原则 【中国好APP】测试大赛百万基金极速抢 Android 五子连珠背后的故事