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唐僧是个好领导吗?

2013-09-10 18:34 倍智人才talebase

这个话题很多人都有谈到过,明明是最弱的人却成功引导三徒弟取得真经。今天将从——素质模型的角度,来看看唐僧到底适不适合当leader……

 

一番番春夏秋冬,一场场酸甜苦辣,这句歌词清晰地道出了西天取经的艰辛。以唐僧为首的取经团队历经九九八十一难,最终修成了正果。是什么秘诀让他们能齐心协力而取得成功呢?从人力资源角度来看,在这个故事的背后,是一个叫素质模型的法宝发挥着作用。

  众所周知,素质模型是通过帮助企业找到高绩效的基因,从而定义企业成功的人才标准,在此基础之上来选拔优秀的人才,并通过查找人才队伍素质水平与人才标准之间的差距,来有针对性地进行培养和发展人才。素质模型可以应用到企业人才管理选、用、育、留的各个环节,使企业做到选人有标准、用人有依据、育人有方向、留人有目标,它的最终目的是帮助企业找到合适的人才来落实其战略目标。唐僧团队的战略目标是取经,因此其素质模型的应用始终围绕这一目标而展开。

  选人有标准
  要完成取经这个高难度的目标,必须要有一个优秀的团队,而怎么配备好这个团队,就成为问题的关键所在。首先要有一个优秀的领导来负责整个团队的管理,他必须有明确的目标,并能带领团队成员坚定不移地完成这个目标,概括起来就是下定决心、坚持胜利。其次,还要有适合的团队成员,他们不仅要有冒险的精神,有降妖的能力,还要能搞定取经路上一切衣食住行的事情,概括起来就是不怕牺牲、排除万难

  如来佛祖任命观音为项目总监,负责搭建取经的项目团队。观音根据取经的战略目标和岗位职责的要求,先是选定了唐僧为项目经理,随后又发展了孙悟空、猪八戒、沙和尚和白龙马几位成员。那么唐僧他是否能够胜任项目经理的职务呢?我们可以从能不能、合不合、愿不愿三个方面来分析。

  首先,唐僧最大的优点是目标明确、信念坚定,始终坚持取经的目标不动摇。为了实现这一目标,即使历经千难万险也在所不惜,哪怕是悟空不听话、八戒要散伙,还有无法想象的妖魔鬼怪等等,他总是矢志不移。同时,他还以身作则,遵守佛家的各种规章制度,面对美色诱惑的关键时刻都能Hold得住。若没有这种坚定执着的精神,是不可能完成取经的任务的。如果像八戒那样,可能还没到半路就散伙了,更不可能到得了西天取得真经。因此,由唐僧去取经也是合适的。另外,他还知人善任,善于发现和发挥下属的长处,展现了优秀的领导才能。

  其次,唐僧的基础条件非常扎实。一是出身好:他的父亲陈光蕊中了状元,官拜文渊殿大学士,母亲是开国元勋殷开山丞相之女。二是德行高:原著里说他千经万典,无所不通;佛号仙音,无般不会,所以他能够在海选中脱颖而出,成为唐太宗水陆法会的主持人。

  再次,取经是唐僧主动请缨的。《西游记》第12回写道:唐僧道:贫僧不才,愿效犬马之劳,与陛下求取真经,祈保我王江山永固。他的动机是不用怀疑的。

  因此,唐僧虽然技术能力不如三个徒弟,但却是西天取经项目经理的不二人选。

 

编外语:现实中,没有悟空随时护着保你顺利、没有八戒不时出洋相活跃气氛、也没有沙僧鞍前马后兢兢业业,而八十一难倒是个个不少……但是真正能够让人点赞的Team Leader,一定能够克服千难万阻,一定抱着坚定信念始终向前,也一定能够降住猪一样的队友!

 

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