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效率与效能并重,将合适的人请上车

2013-09-22 17:58 倍智人才高级顾问

 

   引子:项目启动当天Mary半信半疑地问了我一句:RPO可靠么?我笑了笑,没多言。两周后,阶段性总结会议上,Mary笑着对我说了一句:“RPO还是有优胜之处的,两周就完成了10个offer。”两个半月后,项目结束时,Mary说:“30人岗位,你们完成了25个需求,不错。”客户从一开始对RPO操作不了解,到最后的认可,只跟一样东西有关联:交付的结果

 

提到RPO,很多人会觉得,肯定是大批量招工的企业才用得上,普通企业这方面的需求不大。而事实上,现在RPO已经逐步走向成熟的运作模式,并能够迅速解决企业小批量特殊岗位人才的紧急需求。

    三个月前,我曾拜访某知名IT制造企业F公司华南区的招聘经理Mary,她跟我聊到现在年轻人特别浮躁,细问之下才发现,Mary所在企业里销售部门的人员流动性特别大,尤其是一线的直销人员,业务部门经理不断给人力资源部施压,需要在未来两个月内将华南区30个销售代表的岗位空缺填满。

    Mary向我披露了华南区招聘团队现在遇到的困难:1、销售的产品是大宗的高科技产品,价格偏高,采取直销的模式,直接对接最终用户,对于销售人员的销售技巧要求特别高;2、招聘实操主要是下面2位专员,除了销售岗位同时也需要兼顾其他职位的招聘工作,任务较繁重;3、销售岗位的人才流动大一直困扰业务部门,之前有与两家猎头公司合作,但收费较贵,效果不明显,同行的人才都已经挖过一轮了,并且没法保证持续的人才供应。

    此次见面后,项目组进行了会议,并出具了解决方案,在竞标过程中,我诚恳地展示了项目组的意见:

1、咨询团队:竞争对手的人才已经定向挖掘过,需要拓展其他行业资源,定位合适的人才地图;

2、RPO实操团队:庞大的人才库积累,确保两个月中有5位成员专注于此项目的人才搜寻,精确到每周的人才推荐数量和质量的把控,并进行每周招聘成果的总结;

3、测评团队:提供可靠的人才甄选的工具,对候选人职业能力进行有效把控,让人才甄选更为精准。

        细数一下RPO的优势,还真不少,言简意赅就以下几点:

1、招聘速度快,依赖庞大的人才积累,在较短的时间内,满足企业招聘量较大招聘难度较大的岗位招聘需求;

2、招聘服务团队专业专注,区别于一般猎头放羊式的管理,RPO的项目成员需要有高度的项目的专注度,在项目期内,运作单个项目,确保交付结果;

3、招聘工具科学,简化招聘流程,运用合理的人力资源测评工具,确保科学、准确,能够取得优秀的招聘效果;

4、招聘成本低,以RPO的收费,达到猎头的招聘效果,这是RPO一直追求的亮点;

5、招聘项目灵活性大,随着操作模式的成熟,现在RPO也逐步走入寻常企业,招聘量可以从10人到上千人,具有较好的市场适应性。

    当然,RPO并非医治百病的良方。企业在寻求RPO合作方时,需要关注人才供应商的质量,不同的人才供应商对RPO项目执行有不一样的理解,招聘结果也会千差百异,不能光求便宜,导致招聘进度受影响。在参与过几个不同类型的RPO项目后,我最深的感触是,一个人才供应商,最大的成功,就是能够持续地供应优秀的人才给企业。

 

感谢倍智RPO高级顾问Lily的分享!倍智RPO相关内容,详见:http://www.talebase.com/project/project-0001,0060.shtml

 

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