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【倍智连载】什么是职业经理人模拟舱呢?本期《筛出黄金人才》为您揭晓

2013-10-21 21:52 许锋博士

 

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第三节  模拟舱测评全景记录

 

“X博士, 我们已经搭建完成领导力模型,接下来我们该做什么?”

“接下来,我们引入TB公司独有的职业经理人模拟舱。”X博士下意识扶了扶眼镜。

“模拟舱是什么?”Simon提问到,“我在国外的时候,一直听到大家讲评价中心、发展中心,但没有听说过模拟舱这一概念,这和我们传统的评价中心和发展中心有什么区别?”

“职业经理人模拟舱是我们TB公司在首先提出的一种全新评价模式,与传统的评价中心不同的是,它更加聚焦体现领导者的工作常态,并通过浓缩与情景演绎,再现候选人在真实情景下最可能展现出的领导力现状。”说到这里,李睿从电脑中调出一份资料,通过投影仪展现出来。

图4.3 经理人模拟舱设计思路

 

也就是说,候选人其实是不太清楚评委的存在。”可可好奇地问了一句。

“是的,其实我们会在活动开始时,很明确告知候选人,所有的评委都不在现场。他无须讨好任何一位下属、上级、同事、供应商以及客户。但关键在于,他需要有效展现自身的领导才干,去说服和影响,达成组织及其个人所希望达到的成果。为了有效评估候选人的领导力,我们将做全程的拍摄与录像,当然,这是明确告知候选人的。”李睿微笑地指出。

“如此一来,候选人只能抛弃所有的伪装,尽全力展现自身领导力特质,是吗?”Simon一语中的点出了问题的关键。

“是的,职业经理人模拟舱将通过高节奏、高压力的工作状态逼迫候选人将卸掉所有的伪装,因为以不自在的状态去应对长达6个小时的考验,绝非易事!”说到这里,李睿很自信地朝X博士看看。

“是的,所有的活动构思与设计都经过一整套完整的模式,需要经过大量的检验和试验,方可以投入使用。”X博士解释道。

“6个小时的考验,那比传统的评价中心整整增加了近1倍的时间!看样子,是要动真格的了。”Simon用手兴奋比划道。

“是的,6个小时的考验,包括前期1个小时的准备时间,1个小时在线邮件处理和每30分钟一轮,共6轮的商业活动,还有1小时,是休息和午餐时间。”李睿进一步解释道,大家请看这张图。

“如此一来,候选人必须拿出看家本领了。这一结果,显然是老板所想看到的。”Simon对于这一结果很是满意。

未完待续……

 

【下期预告:模拟舱活动与已经构建的高管领导力模型是什么关系呢?下期敬请期待!】

 

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