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【倍智连载】模拟舱活动与高管领导力模型的关系!《筛出黄金人才》为你揭晓

2013-10-23 18:11 许锋博士

 

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上期回顾:“职业经理人模拟舱是我们TB公司在首先提出的一种全新评价模式,与传统的评价中心不同的是,它更加聚焦体现领导者的工作常态,并通过浓缩与情景演绎,再现候选人在真实情景下最可能展现出的领导力现状。”

 

 

“那我们的模拟舱活动与我们已经构建的高管领导力模型是什么关系呢?”可可急切的问道,“TB公司会针对我们公司的现状开发独有的模拟舱活动么?”

“我们的模拟舱活动是服务于雅美独有的领导力模型的”,X博士解释道,“虽然我们有一整套完整的领导力活动库,但考虑到雅美的战略发展、治理结构、目标岗位的职能特殊性,我们TB公司针对已经完成的领导力模型构建相适应的模拟舱活动,从不同角度全面印证和考察候选人与目标岗位领导力要求是否匹配。”

“原来如此,怪不得博士在一开始花费大量时间和我们讲述领导力的观点并构建了我们雅美的领导力模型。”Simon和可可连连点头称赞道。

“那TB公司打算怎样设计雅美的模拟舱活动呢?”可可追问道。

“让我们还是再次回看一下我们的领导力模型”,李睿将大家的视线重新拉回演示屏上。

大家将目光重新聚焦到屏幕上。

“事实上,我们所有设计的高管模拟舱活动正是基于此而设计的。TB认为,所有领导力都蕴含在大量商业活动中,但不同商业活动的侧重点是有差异的。而一个优秀的领导者必须是在处理好5大关系网络的前提下实现组织商业价值的。”X博士如是说道。

“是啊,这正是我们雅美在现阶段及未来很长一段时间内会遇到的冲突及挑战,作为目前的副总裁来讲,这些问题真的都很棘手。”Simon连连点头称是,X博士所领衔的咨询团队显然已经真正把握住了雅美的“症结”所在。

“但仅仅有这些商业关系网络是远远不够的,我们必须要将已有的雅美领导力模型放置于其中,才能更加深入、准确地设计出我们的互动情景与题本,突出那些我们需要重点考察的领导力。”李睿补充道。

 

未完待续……

 

 

【下期预告:商业活动与领导力评鉴间的关系是什么呢?下期敬请期待!】

 

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