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【倍智连载】商业活动与领导力评鉴间的关系是什么呢?《筛出黄金人才》本期为您揭晓

2013-10-24 18:40 许锋博士

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上期说到:仅仅有这些商业关系网络是远远不够的,我们必须要将已有的雅美领导力模型放置于其中,才能更加深入、准确地设计出我们的互动情景与题本,突出那些我们需要重点考察的领导力

 

 

“也就是说,基于雅美的领导力模型,我们TB公司会结合其高管商业关系网络,总结和归纳出所有的商业活动与领导力之间的关系。”可可似乎有所明白。

“是的,但这只是第一步,因为事实上,高管所涉及的商业活动很多,在短短6个小时的时间内要更为有效的考察,我们还需要综合其他诸多因素,例如考察的时间、实施的成本,考察的难易程度等,此外需要借助于德尔菲法,对所有的活动题本、合理的举措及预测结果进行统筹分析,得出最终结论。”X博士微笑着说道。

 


“原来这一系列活动设计是这么复杂,和原来的评价中心题本设计相比,从设计原理到构思设计,再到理论论证,都经得起推敲。”Simon显然对这一结果很是满意,“那么我们大概什么时候能够拿到雅美职业经理人模拟舱成果呢?”

“大概需要两周吧。”李睿很有信心地说道,“我们还会邀请李总、Simon、丁总参加我们的德尔菲法研讨活动,当然需要可可负责组织和协调整个工作。”

接下来的两周里,雅美的几位高管参与TB公司一系列的研讨活动,在激烈的争执过程中,雅美副总裁的模拟舱活动也孕育而生。


【下期预告】:经理人模拟舱一天流程是怎么样的?下期与您分享!

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