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【倍智连载】经理人模拟仓的一天行程!《筛出黄金人才》

2013-10-28 18:34 许锋博士

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上期说到:接下来的两周里,雅美的几位高管参与TB公司一系列的研讨活动,在激烈的争执过程中,雅美副总裁的模拟舱活动也孕育而生。

 

 

 

评委准备环节

经历了紧张有序的准备,模拟舱拉开帷幕。评委们陆续就位。由TB顾问李睿安排评委的分工:

“尊敬的评委们:大家好!欢迎您参加雅美高管选聘评鉴活动。请大家遵守本次测评活动的各项规则,对参加本次测评的3位候选人做出科学、公正的评价。同时本测评活动中的相关资料请各位妥善保管,请大家注意要对测评材料和测评结果保密。本次评鉴活动的人员安排已经提前发给各位,在此重申一下:

主评委:提前阅读简历,记录候选人反映,并评分;主导评分讨论,给出评价观点;对副评委的打分进行点评

副评委:提前阅读简历,记录候选人反映,并评分;参与评分讨论,给出评价观点;整理评鉴结果,撰写评鉴报告

演员:进行角色扮演

工作人员:负责各项测评准备工作,组织协调整个过程,妥善处理意外情况

观摩人员:参与观察记录及打分练习体验,分数不计入候选人评价

1)主评委: X博士、李睿

2)副评委:Simon 、TB中级顾问团队、

3)演员:TB中级顾问团队

4)工作人员:TB助理顾问

5)观摩人员:李腾飞、丁伟和可可

 “我们的工作人员将在测评活动结束后回收相关资料”。实施模拟舱评鉴前,李睿宣读操作手册: “感谢各位评委参加本次测评活动,希望您能够遵守以下规则:

一、保密:测评活动期间(包括休息和吃饭时间)请各位评委不要在公共场合谈论与考试、候选人相关的任何话题。在休息环节应尽量减少和候选人交流和交谈

二、每位评委独立评价所有人:每个考官对每个应试者多个素质项。您在观察阶段打分时,不能交换任何意见。等所有人都打完分,评委们会在一起开一个非常关键的会议,在会议上会协商评分结果。

三、投入整个过程:做评鉴中心评委会花费您宝贵的工作时间,我们建议您关掉所有通讯工具,全程全情投入。请带着积极心态看待评鉴中心——通过观察和评估候选人,您能看到很多关乎候选人、组织和目标岗位的行为信息,这对于尽早全面“认识”未来的工作伙伴,帮助其融入组织是很好的信息输入。您非常有可能在整个评鉴中心过程中感觉到劳心劳力。别担心,这是正常的反应。大量快速的行为观察记录正是练就火眼金睛的最佳时机,您会发现自己日益成为一个看人越来越准的人。

四、避免各种非理性误差:警惕自己不要因为青睐或讨厌某个候选人而误导评分结果。如果内心觉得某位候选人在此环节展现不佳,评委需积极假设,候选人是有这项能力的,并留心在其他评鉴环节观察其有否出现;受最后观察的结果影响而不考虑早些时候相反的证据等。评鉴中心的意图是为目标岗位选择最佳人选,您需要时刻提醒自己。

五、留意候选人情绪变化:评鉴中心的所有评价指标和形式,都是期望候选人能有效展现出对目标岗位的持续高绩效行为的证据。在评鉴中心里,候选人被要求完成的任何一个任务都是在对其应征的目标岗位工作进行一个现实的预演。评委如在评鉴中心里发现候选人在完成任务时,持续流露抗拒、厌烦、轻视或痛苦的情绪或态度,评审则需集中精神观察并详细记录其行为表现,在讨论评分阶段严肃认真地考虑此候选人与应征的目标岗位是否匹配。由于我们假定在评鉴中心里,候选人选择尽可能多的诚实展现真实的自己,候选人的负面情绪和肢体语言暗示其对于目标岗位的现实工作可能存在内心的抗拒。及早发现候选人和组织、岗位是否匹配对个人和组织都有最大收益。

 

 “好,接下来我们商议本次评鉴的打分起评分和宽严标准。以上次培训中对虚拟候选人008的标准为例,10分制,当时Simon的起评分为3分,而可可的起评分为6分。评委们内心的宽严标准会给评鉴结果准确性带来很大影响。现在我们再次花10分钟时间统一交流下对每个等级分数含义的认知,以及起评分等级问题。”

 

【下期预告】候选人需要做什么准备呢?敬请期待下期《筛出黄金人才》精彩内容

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