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【倍智连载】模拟主持会议,找到最适合的人

2013-11-18 18:01 许锋博士

       第六场——商务活动6:主持战略决策会议

时间:2011年12月17日 14:10-14:40

地点:战略会议办公室

人物:A君扮演的章飞、同事3人(演员3名)

观察室:X博士、李睿、李腾飞、Simon、丁伟和可可

 

紧接着,A君又参加了主持模拟会议活动,在这场会议活动中,A君展现出自己的强大影响力,尤其是当大家在关键议题上难以达成一致时,他在耐心听完所有人的想法基础上,果断而快速做出自己的决定。

“综合大家的结论,我初步推断,现在这一阶段,我们应该重点做好以下这些事情。首先是……,其次是……;接着是……。”

“办法总是比困难多,我建议大家拓宽思路,不要就盯着几个难题上面。否则怎么做好事情?说到这里,A君的口气变得斩钉截铁,参会的人员也受到了影响,纷纷表示能够做好这一事情。

 

在观察室的那一端,评委们正在有条不紊地给A君进行第一轮的打分。

“我认为A君在凝聚团队方面做得是比较好的,对标我们的领导力模型,他在这两项的领导力得分应该处于8.5分。”

“我认为在培育接班人方面,A君表现只能说一般,虽然在个别环节表现出众,但总揽全局来看,还没有真正从组织未来战略人才储备高度思考,格局略显一般,因此,只能得5.5分。”

“我同意你的看法……”

这一点,我有不同的意见……”

观察室内,评委们就候选人的表现进行充分的争论和辨析,李腾飞显然对于这一结果很是满意,他和X博士在一旁进行交流着。

“X博士,通过近半天多的领导力模拟舱活动,您认为A君的优势和短板有哪些?”

“李总,你不是已经看得很清楚了么?”

“是啊,但我还想听听您的建议。”

“我觉得他的优势和不足都很明显,对标我们此次雅美领导力模型,A君在业务方面的领导力最强,不仅仅是抓住了商业机遇,同时也切实将这些转化为了实际的利润点;与此同时,良好的应变和处理危机能力,帮助他顺利解决业务中的难题,对人际及团队方面也起到了积极影响;他是一个典型的创业者,强调价值驱动,并主动做出利益最大化的决策意见,因此不用担心他这一方面的表现;相对而言,在团队方面,他的短板也很凸显,尤其是当组织面临变革及转型期时,他没有清晰将组织价值观传递给团队成员,当成员发生困扰时所给予的指导也是偏单薄的,当然需要指出的是,他还是比较关注团队氛围的重要性,因此能够将成员聚集在自身周围,这一点可以弥补在团队管理中的不足……”X博士如同计算机读取数据一般,将对A君的评价精确而客观地描述出来,李腾飞不得不佩服。

“那您觉得,我们现在可以录用他么?”李腾飞多少显得有些着急。

“李总,我觉得您不用太着急,今天我们还有另外两位候选人同时参加职业经理人模拟舱活动。不妨我们待会去观察室看看他们的表现,并在今天评鉴活动结束后,对他们的评鉴录像全盘回顾一下。我想大概花费一周的时间,能够给您一个合理的推荐建议。”李睿的话让李腾飞多少有些意外。

“要这么长时间?”

“嗯。我们希望每一次的决策都是谨慎而科学的。‘失之毫厘,谬以千里’。李总,您忘记您挂在墙上的那句话了么?”X博士幽默地说道。

“我知道了。谢谢两位的提醒。老丁,Simon,我觉得大家可以先行回去了。这里就交给X博士和李睿了。我想做完这次选拔,后续我们还需要更进一步的商谈,我们还有很多工作可以开展。”


该聘用谁

一周后,针对3名候选人的情况,李腾飞和Simon开会讨论。Simon打开此次TB顾问提交的候选人分析表,一个候选人一个候选人地开始点评。

表4.3 候选人分析表

A

B

C

模拟舱    指标得分

学习力:6

领导力素质:6

激励他人表现较弱

学习力:7

领导力素质:7.5

各指标得分比较平均

学习力:8

领导力素质:7.5

计划监督方面表现较弱

特征描述

A是个创业型的人,有较强的目标感,一定的社交能力和沟通能力,较为自信。

B是个通才型,他有说有笑,有强烈的但具伸缩性的见解,能真正关心别人,有愿景,有目标感,很想好好打造出一番业绩。

 

C是影响型,无论在什么地方C都会成为别人注意的焦点。C的决心和精力,结合创意和创新,会使其成为组织中很有贡献的一员。

推荐风险 

对不跟从自己路线的人态度很强硬

对有才干、有用的人施加过多的工作压力

行动太快速,会支配别人

尝试同时做太多事并忽视细节

可能会表现的霸道或挑衅

太过仓促——太快下判断

容易感到厌倦

推荐建议

谨慎推荐

推荐

推荐

 

“B的指标分数是比较高的。他是通才型,优势是他在任何方面都很均衡,没有什么明显的缺点,这样有潜质和我们融合。报告中写到他的风险,比如可能行动太快速,会支配别人,尝试同时做太多事并忽视细节……这些也是我们要考虑的。”Simon说。

李腾飞点点头。“A的模拟舱分数稍低,我们在观察环节都观察到了。他虽然有一定潜力,但可能不是我们目前这个职位需要的人选。” Simon说。

“我回看了模拟舱一天的关键片段,B在各个方面都展现出训练有素的职业经理人气质。他各方面的能力比较均衡,从公文邮件的回复情况也能看出他非常高效能的工作能力。”Simon接着分析道,“C君是三位中最能灵活应变和具影响力的候选人。无论是说服下属还是对上级汇报,他都能应对自如,在欢乐祥和的氛围中把事办成,迅速缩短隔膜,达成共识。”

我觉得这几个人都不错。如果有2个名额,应该是B或C。然后再结合他们的简历资质从业经历背景来分析的话,C更胜一筹。他在过往公司的工作经历,刚好是我们组织马上将要面临的挑战,虽然他在模拟舱中计划监督一项的分数稍低。”Simon总结说。

好,差不多了,我看今天的会议就到这里吧。”在封闭的办公室里,李腾飞缓缓走到窗边,静静地思索着。

 

 
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