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教训!全球最失败的5大领导力事件

2013-12-17 18:01 倍智人才talebase

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在2013年底,如果回顾今年重要的人和事,相信这个列表一定会很长。像波士顿的爆炸案,twitter的IPO等等。无论这些人或事是什么,一个善于学习的人,都会从他们的成功或者失败中,学习到非常宝贵的领导力智慧。

 

其实在我们从媒体的很多报道中,社会化媒体的传播中,我们很容易就观察到这样一个现象,领导人带来了魔咒。领导者被认识,被称赞。领导者开始狂妄自大。而狂妄自大就会产生泡沫,这就带来持反对意见者的观点,以及对权利说出真相被打击。狂妄自大+泡沫就会消灭魔咒。

 

美国可预见的成功的CEO和总裁,Les Mckeown最近分享了5个傲慢+泡沫的行为模式例子,也许你可以从中学习到不少领导力的教训。

 

1.RIM(黑莓)。黑莓曾在所谓的智能手机中,扮演市场领导者很多年。这个市场的主导地位让它做了很多蠢事,最后撤退进入一个高层管理泡沫,而这个泡沫导致了非常糟糕的错误决策。

 

RIM现在就在砧板上,等着看谁会进来,收拾它的残局?

 

2.Marissa Mayer/Yahoo在Google时,Mayer被媒体追捧,称赞为天才。她满载这些声誉来到Yahoo,开始踌躇满志。她的第一次执行行动就是让她认识的人围绕她周围,这样非常好的确保她从第一天就在泡沫中运营。

 

现在是她掌权的第二年,Yahoo长期失去的魔法无地可寻。Mayer的魔咒会比豆袋上的洞漏气更快。

 

3.Steve Ballmer在微软的退出。微软曾经主宰了商业世界。每个排名前10的列表中居首位,它似乎注定要不断地成长。然后,Steve Ballmer成为了CEO(公平来说,也许只是时候不对。现在回顾起来,很明显,比尔盖茨退出至少公平,因为他知道他没有回答将来会发生什么)。

 

更为严重的是,Ballmer很好地构建了他自己的私人泡沫。充满激情在他自己狂妄的信念中,即只要他说了,无论是什么,都要做到。而且深信只要他大声地抨击了竞争性的产品或者服务,那就是它们的末日,Ballmer一手造成了微软大规模的快速衰退。

 

忘掉所有关于一个超级CEO接管微软,能使其有起色的谈话吧。微软的咒语已经没有了。对于将来唯一的希望就是分裂成4-5个竞争性的公司。

 

4.奥巴马医改的推出。无疑,奥巴马当选总统是美国以及世界领导力的变革时刻。更少怀疑奥巴马以他巨大的魔力开始了总统任期。但是毫无疑问,关于这个可支付医疗法案推出的核心的崩溃的,无可避免的一系列故事,无疑表明,这个魔咒快速地形成了狂妄自大。此外,奥巴马白宫是这个密闭泡沫,毫不奇怪,这会带来这辆火车脱轨。

 

5.Snapchat拒绝了收购提议。嗯,在这个科技世界里,我们如何会为了你的极妙的小工具和你的令人喜爱的白痴行为而爱你。一个单独的app卖疯了,它的创始人拒绝了报道称Facebook出的30亿美元,以及谣传Google出的40亿美元。其实一切都很显而易见,只要我们搜索一下Andrew Mason的Groupon后生活。明显,Snapchat的创始人没有。

 

这对你而言意味什么。这个列表还可以添加很多很多的名字。比如Jamie Dimon和JP摩根,新闻集团和默多克,很多这样的重磅炸弹。这样的案例随处可见,也包括成千上万的中小企业。

 

教训是什么?永远保持谦卑。你的成功越大,你就越需要保持接触那些新的观点和看法,欢迎真的,真正具有挑战性的反馈。别相信你自己的公关,这也会有帮助的。

 

无论你在何种地位上,就像圣经说言,“上帝阻挡骄傲的人,赐恩给谦卑的人。”还有就是“尊荣之前必有谦卑。”一旦人开始自我膨胀,那么迟早有一天,他也会消失在自己制造的虚荣中。

来源:《BENT商学院》



 
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