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【T Insight】十四条定律,打造人才“暖炕”

2014-06-27 19:19 倍智人才talebase

1. 奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人

如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。

2. 光环效应:全面正确地认识人才

在人际知觉中容易形成以点概面或以偏概全的主观印象,管理者应避免用员工的某个特性去推断其其他特性,造成“一好百好,一差百差”,以偏概全的评估偏误。

3. 不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作

一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情,往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功机率小,即使成功,也不会觉得有多大的成就感。

4. 蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律

组织里的初学者常被置于阴暗的角落,受到无端的批评、指责、代人受过。这样的现象长期以往,将会阻碍企业的发展。因此,管理者应主动指导和提携新员工,有效地激励他们成长,使他们能为企业所用。

5. 贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会

个体越想着成功,并付诸于行动,就越有可能成功。作为管理者,要充分利用贝尔效应的激励作用,为有才干、有理想的员工创造机会,帮助他们获得成功。

6. 酒与污水定律:及时清除烂苹果

一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。对团体中的人才加以指引和筛选,剔除具有破坏力“污水,是引领企业走向成功的重要砝码。

7. 首因效应:避免凭印象用人

人与人第一次交往中留下的印象,会在对方的头脑中占据主导地位。管理者在接受新员工时,要全方位地了解他们的情况,切忌先入为主、以貌取人、感情用事;要克服首因效应的干扰,平等、公正地对待员工。

8. 格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才

在同一企业,由于旧人事与薪酬制度惯性等,一些低素质员工薪酬常常超出高素质员工。这种现象会导致低素质员工对高素质员工的"驱逐"。

因此,为了保持高素质员工的稳定性,管理者应制定科学合理的薪酬激励政策,确保薪酬水平的公平性。

9. 雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才 

良好的工作环境和企业文化氛围,是企业的一项重要的无形财富。管理者应该尊重员工,为员工提供必要的保障,增强他们的认同感、归属感,才能从根本上稳定人心,留住人才。

10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上

企业是由各种各样的人组成的,他们都有自己的看家本领。管理者要对员工的特点、能力和性格了如指掌,做到适才适所,才能使其内在的潜力得到充分的发挥。

11.特雷默定律:企业里没有无用的人才

每个人的才华虽然高低不同,但一定是各有长短。在一个团队中,管理者应根据员工的专长,为其安排最适当的职位,才能让整个企业繁荣昌盛。企业之中没有无用的人才,只有不会用人才的人。

12.乔布斯法则:网罗一流人才

一个出色人才能顶50个平庸员工”,这是管理奇才乔布斯的一句名言。在人才的选聘环节,管理者应知人善用,通过亲临招聘现场,使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境等手段,网罗一流人才。

13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才

人才建设是任何一个企业生存、发展的重中之重。管理者应随时随地开展员工教育与培训工作、启发员工的思想、更新员工的技术,以提高员工的素质,为企业提供源源不断的人才输送。

14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人

作为一个组织,必须通过调节对人才的待遇,让员工觉得劳有所得,付有所值,增强本单位对人才的吸引力。其次,要为员工提供成长的阶梯,扩展的舞台,以留住一流人才。

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