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【T Share】留住核心人才,需要防范于未然

2014-06-27 19:19 倍智人才talebase

对于企业而言,核心人才被挖往往会造成不可估量的损失。因此,企业高管及HR在工作中,需要时刻注意防范于未然。那么,那些人才容易被挖呢?

1、做出成绩,名声在外的明星主管和骨干容易被挖。

2、专业技术人才容易被挖。

3、相对对手有很大优势的业务的团队主管和骨干容易被挖。

4、管理比较强的主管易被挖。

锁定了目标,企业又应该如何防范核心人才被挖?

1、管理上高度敏感

一般来讲,跳槽之前的员工都有这样那样的微妙异常表现,这个异常表现有时是变得更好,有的是变得更糟。

比如爱争论的员工突然变得非常温和或者争论的激烈程度大增;绩效优秀的员工变得平庸或者绩效特别突出;爱迟到的员工变得准点或者迟到的更厉害……,这些异常现场出现及时发现,一般在苗头的阶段,如果想要挽留还是比较有效的。

2、离不开的通用人才多给点钱

财务、行政等用得顺手的通用人才,一般来讲多给点钱就能解决问题。比如财务人员,原来在房地产企业做财务,现在要到医药公司做财务,很快就上手了。

决定一个财务人员在房地产公司工作还是在医药公司工作,显然第一要素就是待遇的高低,这些明面的东西一般各个行业的公司之间差距不大,假如房地产公司给的待遇明显低了,他们就会跳槽到医药公司,不用挖就能很好的流动起来。

3、让核心人才跟着公司成长,施展拳脚没有天花板

一般来讲,核心员工一般都是职业生涯比较成功的职场人士,除了那些显性的报酬待遇之外,核心员工职业生涯的发展和规划往往被一些企业主忽略。

公司尽量主动的承担起配合核心员工的职业生涯发展责任,这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展,该得到尊重的都能得到,给他一个安心的职业发展环境,“不患贫而患不安”也就是这个意思。

4、不要藏人才,越藏越容易有问题

一般来讲,解决温饱问题、达到小康生活的职场人,都希望在专业领域有所建树。除了对公司有影响力,还希望提升自己的行业影响力。

因此,公司应该创造环境,让一些核心员工走出去,影响行业。当然可能会有人说,这样就会把核心人才暴露出去。

其实即使你不让人才主动走出去,猎头也能挖到。外部猎头们对你公司核心人才也许比你们人力资源部门还要清楚。现代社会基于信息技术支撑,物理屏蔽基本无效,只有建立起心灵屏障,方能留住核心人才。

5、股权或期权绑定

刚成长公司如果薪水和奖金不高,通过发期权或者股权的办法也能留住核心人才。但要注意发的时间段和数量,如果发得太早,期权和股权的兑现遥遥无期,有等于无;如果发得少,起不到留人的作用。

企业被挖墙脚不仅造成关键技术和人才的流失,还会使内部人力资源环境遭到破坏。企业如果不重视这个问题,不及时采取对策,那么,竞争对手恶意挖墙脚的动作可能会愈来愈大,情况会愈来愈糟糕。

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