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【T Insight】如何在跳槽高峰期做好人才保留?

2014-07-28 21:24 黄龙耀

7月,炎炎夏日,拿完年中奖,人心思动。

对于HR而言,如何“管窥”离职员工的心,厘清公司内部人才流失的原因是做好人才保留的前提。

在跳槽高峰期,通用性的人才保留激励方式有以下三类。

一、薪酬水平调研

提前评估本公司薪资水在行业内及城市里的水平,相应作出有竞争力的调整,是最行之有效的方式。

然而,作为行业中的一个企业,要想全方位公平地了解行业相关薪酬状况,单靠四处探询得到的支离破碎的信息是不能满足企业要求和非科学的,甚至有时候会产生一种误导的作用。

因此,依据专业机构出具的薪酬调查报告来对自身薪酬福利状况进行调整,将是人力资源管理逐步走向科学和理性的一个要求。

二、股票期权激励

股票期权的时效性更长,将员工个人利益同企业效益、管理和员工自身的努力等因素结合起来,具有明显的激励保留功效。

微软是第一家用股票期权来激励普通员工的企业。微软公司付给员工工资不高,但公司有年度奖金和给员工配股。

一个员工工资18个月后,可以获得认股权中25%的股票,之后每6个月可以获得其中12.5%的股票,10年内的任何时间可以兑换全部认购权……这种报酬制度,对员工有更长久的吸引力,在微软工作5年以上的员工,很少有离开的。

三、职业生涯管理

在企业中,员工追求的利益既是一种经济利益,从长远说更是一种良好的职业发展。员工选择一个企业,往往是以追求更好的职业发展为目的。

企业能否赢得员工献身精神的一个关键因素在于能否为员工创造环境和条件,使员工在获得物质回报的同时,得到获取成就感和自我实现的职业机会。

当然,延迟发放年中奖也是一种相对省力且立竿见影的办法,不过绝非长久之计。

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