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【T Share】高效管理者必须因势而变

2014-07-29 22:27 倍智人才talebase

在一个强调个性化的世界里,没有一种通行的领导力战略。

卓越的领导者必须能够凝聚不同个性、年龄、文化的人,让大家围绕共同的目标努力。成功组织里,领导者的工作就是要确保处在不同职位的不同人都在朝着共同的方向前进。

当组织处于不同的成长阶段,具备不同的竞争力,由拥有不同技巧、能力、个性、经验、年龄、文化背景的人组成,就没有所谓“最好”的领导力风格。有效管理多样性,卓越领导者必须因势而变。

1竞争力环境给领导力风格带来的暗示

变幻多端的商业环境要求不同的领导风格。

在变化时期,变革型领导风格是最有效的。那些变革型领导者大多颇具魅力,能引领跟随者朝着更高的目标努力,他们激励跟随者更具创新性、挑战性。

在需要维持现状的经济环境下,教练型领导风格更适合。他们激励员工通过服从和效率来追求卓越。这是一种更注重过程的领导力风格,所有的任务都被明确说明了,工作的逻辑是清晰的,突破性的思维并不是必须。

在现实中,大部分企业处在以上两种状态的中间,但这种状态不是静止的。因此,经理人们在职业生涯中需要掌握多种领导风格,才能成为高效领导者。

可惜的是,如今很多人把他们的管理者看成效率的障碍,这主要是因为领导者无法选择、应用适合的领导力风格。

21世纪的领导者需要具备高情商,因为现实往往复杂得多——随着时间的改变、工作任务的改变,他们会从一种类型变为另一种类型。高效领导者需要准确判断形势并应用适合的领导风格。

对很多领导者来说,这并不容易,但通过长时间的练习,是可以被掌握的。

2、领导力风格的需求和优先级

激励比领导技巧要难掌握得多。并且,激励是最重要的。作为人,我们倾向于把自己的优先级、敏感性和世界观强加于人。

换句话说,我们相信在相同的情形下,其他人会像我们自己一样行事。但显而易见的是,同样的推论并不会适用所有人。

要有效领导,经理人必须理解每个人不同的经验和视角。

假设你有两个下属,有同样的资历、同样的教育背景和工作经验,然而,一个来自贫困家庭,早年经过很多挫折,另一个则来自富贵家庭,拥有完全不同的人生轨迹。

高效领导者必须通过那些被领导者的眼睛来看待、理解世界,这样才能避免先入为主、墨守成规。他们必须完全了解所有重要的社会性因素,才能拥有足够的敏感度来应用适合的领导力风格。

  现代企业的人员结构正在持续演进,领导者在两个领域遭遇前所未有的挑战,一是不断扩大的年龄差距,另一个是与日俱增的多文化团队。

领导不同年龄阶段的员工:90后已经成为世界各国企业里的主力军,考虑到年龄更大的员工在企业里工作时间更长这一事实,年龄差距给领导者带来新的挑战。

例如,三分之一以上的人力资源经理报告说,在过去的五年里,新近员工的职业水平下降了,与职业发展和金钱激励相关的管理工具不再盛行。

在很多西方企业里,自由、灵活性、信任正成为理想工作场所的重要标志,针对这三个要素,不同国家的90后会有不同的优先排序。

在很多企业里,年轻领导者正在快速成长,需要领导比他们资深的员工,年纪大的员工更习惯常规的等级制度和面对面的沟通,可能对比他们年轻的管理者心怀不满。

年轻领导者就需要找到一种中间地带的理解,发现可以共享的经验和彼此的互补。例如,90后领导者在互联网领域更有经验,包括信息收集等,而他们资深的下属可能在有效决策和避免重复性错误方面更有经验。

跨文化领导:在一个几乎24小时不停运转的世界里,全球化意味着多文化团队正成为主流。

超过六成的经理人说,他们的团队在过去的3年里变得更多样化了,超过一半的员工分布在不同的地区。因此,领导者必须依靠宽阔的多文化视角来领导。如针对亚洲员工要了解儒家文化,针对西方员工要了解个人主义文化等。

有效的跨文化领导所带来的财务影响力不可忽略,在跨文化团队排名中处于领先位置的组织,平均每年的收入增长比平均值高10%左右。

结论

  高效领导者必须更灵活,持续不断地因势而变。在战略层面,领导者的行为和公司的竞争地位必须相符,例如,企业是处在变革阶段还是稳定阶段,或者两者之间。

  然而,在个人层面,需要考虑的变量就更多了。高效领导者不仅根据企业的不同阶段选择不同的领导风格,还要根据不同的员工,应用不同的领导风格。

毫无例外地,每个领导者都需要因势而变,从一线经理人到董事会成员,包括CEO CFOCMO

有的人认为,对于处理战略层面事务的董事会成员来说,细节的人际技能并不必要,但别忘了,也有很多主管、区域经理、副总裁向他们汇报。

事实上,一个人在组织中的地位越高,领导的有效性就变得越重要,因为他们的下属在组织里还有更大的影响力。

人力资本是驱动企业增长的原动力,帮助企业在全球化背景下赢得跨文化、跨市场的竞争。企业能聚合多少人的能量,就能取得多大的成功。到最后,不同的领导力风格不是最重要的,最重要的是领导力的有效性。

最佳的领导力风格不是唯一的,而是因势而变的。

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