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【T Insight】校园招聘,要做到知己知彼

2014-08-05 22:03 minpam

传统的校园巡回宣讲会作为企业的惯用招聘手段,轰轰烈烈的花费了大量的人力物力财力。

得益于学生的求职“热情”,往往企业的每场宣讲会都是万人空巷,场面异常火爆。可是折腾了几个月结果发现,应聘的人太多,需要的人不多,适合的人招不到,招到的人不理想。

有个HR和小编反映说,今年他们公司收到了上千份求职简历,最后招了40来个应届毕业生,不到一个月就走了一半。公司的业务正在扩大关键期,这让他十分郁闷,不得不重新开始新的一轮招聘。

HR要明确公司需要什么样的人才

校园招聘并不是一个技术含量很高的活,但却是一个不容易做好的活。最重要的一点是能否做到人岗匹配,招到真正合适的大学毕业生。

HR在招聘前,要明确思考几个点:为什么产生招聘需求?目前碰到的主要问题是什么?希望引进的人要解决什么问题?什么样的人能解决这些问题?

如果企业连以上几个点都不能明确,不知道找什么样的人,那就意味着这个企业很可能一通折腾过后,也难以招到真正需要的人。

在没有明确自己想要招什么样的人,跟风开展大型招聘会,很容易出现以下这种情况:

无论是知名大型企业还是中小型企业,面对成千上万的求职者,HR显然还需要一个一体化可视化的线上校园招聘管理系统,和行之有效的人才测评工具。

HR要知道大学生需要什么样的工作

据悉,大部分学生对自身的职业规划是不清晰的,以至于在参加完几轮宣讲会之后,他们依然不了解企业之间的不同和工作岗位有什么内容。

同时,许多毕业生在刚开始工作后发现企业和岗位和自己想要的差距太大,于是草率离职,这就造成了企业投入到校园招聘中的大量时间和金钱被无情浪费。

这就要求HR在招人的时候从应聘者的角度来思考问题,搞清楚这班古灵精怪的90后应届生到底是怎么想的。

根据行业权威数据分析,90后校园生力军在工作中特别看重以下几个基本点:

价值观匹配——价值观诉求在企业中得到满足,这样大学毕业生更可能愿意在企业长期稳定发展。

职业兴趣匹配——大学毕业生的职业兴趣倾向与目标岗位的特性相匹配,使得他们对工作很投入,不会对工作内容产生负面情绪。

工作环境匹配——良好的工作环境容易激发大学毕业生积极的心态来面对工作。

知己知彼,才能百战百胜。只有企业需求和求职者需求能够真正实现多维度match,HR的校园招聘工作才能落地生根、开花结果。

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