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【T Insight】校园招聘,应如何培训招进来的大学生

2014-08-06 22:50 老HR心谈记

能去校园招聘的企业不是有实力就是老板有远见,一般的公司不太愿意招大学生,因为大学生给人的感觉就是眼高手低,稳定性差,培训完后就离开,这使得HR很沮丧,对大学生们失去了信心,当然也有些是公司的一些因素造成。

刚招进来的大学生,一般会对他们进行一段时间的培训,培训的目的是让他们尽快完成从学生到员工的转变,尽快适应熟悉新的环境。

培训的项目设定,一般有公司沿革,组织架构、工作流程介绍、产品及客户介绍、公司通用ERP及QA办公系统介绍等。

培训时要尽量发动公司各部门主管前来授课,既能让学生们先对公司各部门有个简要的认识,也能让公司主管及学生们能互相熟悉,为后面工作安排奠定一个基础。

在培训的日子里安排学生们去各个岗位多次实习,让他们对公司各个岗位有一个基本的了解,到了培训结束的日子,所有的学生们对公司的基本情况就会非常熟悉。6个月左右,依据考核结果,根据大学生的表现及能力调整工资,做完这个,这个学生基本上培养成功了。

在与大学生培训中,有3个观念应该让所有的学生们有一个深刻的认识。

第一是归零的心态。要让所有学生认识到,培训他们的目的,只是公司想用几个月的时间,来证明你们是否更有培训的潜质,除此之外,与作业员没任何区别,甚至在经验上还差很多。

第二是小事做不来,大事无人敢让你做。很多学生轻视小事,认为无足轻重,怀才不遇,这样的心态让他们无法在基层安下心来。

第三是学习的心态。所有的一切都学习,要认为每一个人都是你的前辈,老师,谦逊的对待每一个人,才有可能从别人那里得到技术的传承。

每年公司招进来的大学生,大部分都会走掉一半。他们对公司的贡献虽然不太明显,但每一个离开的大学生,都会真诚的对公司说声:谢谢,我们在这里学到很多,我一生都不会忘了这个公司。

在不知不觉的几年里,公司成功的实现了基层管理及技术人员素质的提升,实现了自给自足,公司的每一次新的发展,都离不开那些曾经是一张白纸的大学生们。

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