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【T Share】微软裁员没商量 诺基亚员工梦归何处

2014-08-12 22:02 南方都市报

不久前,微软启动了有史以来最大规模的裁员,涉及大量原诺基亚员工。两周后,裁员的重锤正式落到了中国。

按照南都君获得的信息,至发稿为止,微软只是宣布了要裁员的消息,还没有公布名单。但因为已确定会砍掉功能机和安卓机X系列的团队,而这些团队基本都在中国,相关员工们坐不住了,群情汹涌,控诉微软暴力裁员。

【案例】


从微软中国裁员说起


先来简单回顾此次裁员的始末和最新进展。


7月17日,微软宣布有史以来规模最大的一次裁员,将削减员工1.8万人。其中,诺基亚设备与服务部门将裁员1.25万人。


8月1日,在收到公司群发邮件,得知要启动裁员后,微软移动(前诺基亚移动设备与服务)中国在亦庄的员工自发组织了起来,抗议公司未披露商讨过程而直接做出裁员决定。


按照南都君从内部了解到的信息,当天上午,有一场微软组织的招聘流程与工作机会宣讲大会,内容是告知被裁部门员工,微软其他部门还有哪些职位,并告知了与人力资源部门直接联系的方式,方便员工求职。

不过愤怒的员工们根本听不进去,他们很快打断了宣讲大会,开始表达自己的诉求,例如希望得到N +6的裁员赔偿。


“员工说”:微软有四宗罪


在面对大企业时,被裁撤的员工绝对是弱势群体,他们的声音变得更容易被理解和认同。


他称自己为X先生,因为自己负责诺基亚X系列手机项目。虽然还没有收到正式被裁的信函,但X先生知道自己的部门要被砍掉,自己必然在被裁员工名单里。


他告诉南都君,目前在亦庄研发基地的员工,被裁的估计有2000人左右。他们自发建立了QQ群,商讨对策,与公司交涉。“被裁是不可避免的了,现在能做的就是尽量多要些赔偿。另外,也希望得到公司的尊重。”


对此,X先生列举了此次微软裁员的“四宗罪”


一、微软公布的裁员方案中的补偿部分达到了《中国劳动法》的要求,但基层员工不满的原因之一是在补偿方案制定的过程中没有对员工开放。


二、当微软宣布收购诺基亚时,高管曾经表示在收购完成的一年内不会大规模裁员,结果在微软完成并购后不到3个月,就宣布裁员,而且受影响的多为原诺基亚人员,这是违背承诺。


三、参考此前的摩托罗拉裁员,整个过程是一批一批完成的,给了大家缓冲期。但现在北京诺基亚一裁就是2000多人,这么多人一起出去找新工作,即便能拿到offer,新公司也可能“压价”。


四、此次微软在通知员工辞退之后,要求员工在通知下达之后两周之内完成签字。如果不能在两周内完成签字,公司会按劳动法单方面解决。而参考去年的诺基亚裁员,公司会基本会提前几个月通知,给个缓冲期。


“公司说”:很多传言是错误的


对于员工的控诉,微软又是什么态度?南都君获得了两份未曾公开的微软内部邮件,均与此次裁员有关。第一封是通知邮件,也就是此次员工抗议的导火索。内文大致意思是,微软的最新战略方向是成为一家生产力和平台公司,相应地,微软设备事业部及相关支持部门也将会聚焦业务重点,并对团队架构做出调整,以与公司整体战略保持一致。


文中以“调整”代替裁员称,未来数周内会向每一位员工告知受影响的详情,并公布了一些线上线下的反馈渠道,还承诺会提供专业的职业变化咨询服务,组织外部就业机会介绍会。


第二封邮件在员工抗议后发出,主要回答了员工的疑问和外界的质疑。


比如,微博上充斥着“诺基亚裁员,上午通知下午走人”之类的言论。微软方面则指出,整个裁减员工的流程计划会在2014年底前完成。关于受影响员工最后的离职日期,是根据不同团队的业务需要而决定的,但不会早于9月底。一些受影响的团队和个人可能会被要求工作到9月之后,但是预计不会晚于12月底。


大致意思是,对于很多受影响的员工,这也等于提供了额外的2个月时间。照这样计算,实际上被裁员工在获得N + 2的赔偿之外,还能再工作两个月并获得薪酬。


至于员工N + 6的赔偿诉求,微软官方在邮件内通过间接回复的方式称,“我们的补偿标准和2013年诺基亚中国重组所用的补偿标准是一样的。我们听到一些谣言及关于使用不同补偿标准的猜疑,但是很多传言是错误的。”


【重点】


被裁之后,你还能过新生活吗?


为一家公司奉献了自己的青春,碰到环境突变,面临被裁撤,心里自然不好受。这让南都君不禁也想到了自己的年龄和处境,年过30,媒体竞争激烈,不免也泛起了淡淡的忧伤。

不过,毕竟现在还只是旁观者,或许能稍许心平气和地看未来。日子得过,生活要继续。从这次微软裁员,到此前的摩托罗拉裁员,几次大型裁员的矛盾点其实主要集中在“是否尊重员工”和“赔偿金多少”上。


常言道,人生没有过不去的坎,有时候不仅是为自己,为了身边的人,一些坎也必须跨过去。因此,若真的碰到大裁员且不幸“中招”,接下来的路该如何走才是重点。南都君拉来了人力资源方面的专家,聊聊人都去哪儿了,心理上该怎么调节,我的未来还是不是梦。


[嘉宾支招]


倍智人才董事长 许锋

人力资源业资深人士 谭文峰

展动力人才资讯有限公司 金融团队负责人Sherry


1、被裁员工面临的挑战


许锋:被裁员,首先会有心理落差,员工需要经历心态调整,一般高层职员的待业周期要更长一些。第二就是被裁员工如果想要找到一个与之前职位相当、薪水相当的工作需要付出的时间更长,导致很多人最后选择一个不如之前的工作,这带来心理落差的同时也造成收入上的损失。第三,通常公司发生大规模裁员不仅是公司本身的问题,肯定是它整个行业都出现了一定问题,这就意味着被裁人员想要在相同行业找到工作的难度较大,需要跨行业就业。所以在重新找工作时,他们往往需要变换职能,学习新的技术和技能。


谭文峰:公司的老员工,因为年龄问题,再找工作会比较辛苦,所以国外,比如欧洲国家,裁员一般会先裁掉年轻的,国内是相反的,会把年龄最大的先裁掉。不同公司对待这件事情的处理也是不一样的,有些公司裁员,无论从经济补偿、培训、就业都会给予一定的支持。有些公司在这方面做得就比较少。


Sherry:有的企业业绩下滑,会从基层和核心高管两方面来裁。员工会面临比较现实的问题是许多企业会在意其离职原因并且怀疑其能力。有些公司做得比较人性化的,公司会向这个员工的业务领导做一些推荐,但是还是要看相关性,比如说有些公司做上游的,公司的领导会向下游单位做推荐。但是现在国内的企业还是挺现实的,为员工做这些工作的比较少。


2、企业一般怎么做


许锋:一般来说,像大型的外企和上市机构,它除了给予员工现金上的补偿外,还会有再就业培训的部分。主要分为两种形式,第一种是根据你的工资水平给予你一定额度的培训资金让你到外面的培训机构自行选择要接受的培训内容;第二种就是会邀请专门的招聘机构开一场专场招聘会,或者一对一地对被裁员工进行测评和岗位配对。


谭文峰:外企的补偿是做得比较好的,补偿很多以N +几的方式,至于再就业培训也是很难讲,如果是外企,有一个裁员计划,涉及裁员哪种人,哪些留在公司,哪些不能留在公司会给相应的面试机会,或者给予再就业的培训和指导。据他了解,外企一般都有这些动作。以前有一家公司(欧洲企业),工厂从深圳搬到太仓,公司要裁掉一部分人,公司有800多个员工被请到第三方的公司,在半年以内至少要有百分之八十的人找到工作,其中会做一些面试辅导、培训、岗位推荐的工作。


Sherry:大部分外资企业、中外合资企业会有补偿。这个根据工龄来的,不同的公司N +几不一样,N是员工服务企业的年限。这是现金的补偿。一般大家都比较直接,用现金的补偿方式。要么就是通过间接的组织架构的调整,加大业绩考核,降薪等变相裁员。


3、再就业要注意什么


许锋:这个针对不同的年龄有不同的建议。对于比较年长的员工来说,他们身上往往背负着家庭的重担,心态上容易出现比较大的问题,像会有一种在走下坡路的感觉。那我建议他们要调整好心态,毕竟他们再就业的机会不多,要尽快找到机会重新上岗,差不多就得了。而对于年轻人来说则会有更大的选择性。我建议他们把这次裁员当作一次重新调整自己的机会,从原先的领域中跳出来,去更多地学习和思考,去尝试自己感兴趣的新事物。


Sherry:首先要摆正心态,客观地跟新公司的H R和领导说清楚离职原因。有些企业也能客观地理解,比如此次诺基亚的原因,是整个公司的原因。在找下一个工作的时候,心态放低一点,对自己的期望值适当降低一点。

 
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