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HR行业工资为何如此悬殊?

2014-10-09 22:18 佛山轮回

HR这个行业,我曾经仔细研究过,发现是贫富悬殊最大的一个行业,HR主管的最高收入是最低收入的8倍以上,这在其他行业是不多见的。这说明一个什么问题呢,这说明拿低工资的HR们还有很大的发展空间,拿高工资的HR们有很大的压力。


有的HR做了10年还是个小主管,工资原地踏,上涨的部分也跟不上物价,有的HR做了10年,有房有车有存款,名声在外,在哪都不愁工作,更有的有了自己的人才公司、培训公司、顾问公司、猎头公司等等。


为什么同样做10年HR会有如此大的差别?为何同样是HR主管,工资就相差如此之悬殊?我认为是充电与学习所带来的差异。


很多我认识的HR朋友,学富五车,才高八斗,也没有得到什么发展,终日一副老学究之相,总能把简单问题复杂化,难道他们还学得少吗?


其实学习只是一方面,你学了什么东西,是不是在恰当的时候学习的,这个才是关键。这个也就是我想和朋友们说的,HR们如何在正确的时间,学习正确的东西。


HR从踏入这个行业到成为这个行业的经理层(我这里所说的经理层,是指在哪家公司去都可以胜任HR经理,在大型上市公司也不例外)到底需要几年?我个人只用3年2个月时间,从一个HR招聘专员到一家有3500人的台资企业做HR经理,并且做了好几年。


有的朋友会说,不需要那么长的时间,有的用了一年就可以了,如果只用一年就做到了HR经理,其功底肯定有短板,真要做起正规的HR来,恐怕很痛苦


我只是根据我个人的经验,认为用3年2个月时间足够从一个普通HR人员成为一个经理,超过了这个时间也很正常,但是如果做了5年还不能胜任HR经理过个职位,那肯定就有问题了,请注意我用的是胜任,而不是担任。


如何3年左右的时间,通过各种方式学习,了解正规HR全盘运作细节及管控要点,具备胜任HR经理各方面的能力呢?前者是容易的事情,后者是很困难的事情,但是通过规划与努力,都可以完全做到的。



我在3年2个月时间跳了3个厂,我是有意跳的,为的是了解正规HR的运作流程及管理,我先是应聘去一家比较大的公司,有3000人左右吧,台资厂,做招聘专员,招聘这个职位是辛苦活,有三分长相,七分口才,面试是比较容易的,况且我还是一个大学生。


在做招聘专员的8个月里,我努力工作,配合办理入职离职手续的同事,配合搞培训的同事,平时就认真学习各个担当的职务说明书,然后观察她们的工作细节与职务说明书的出入,HR女孩子多,勤快一点,厚道一点,嘴巴甜点,大多会将她们所了解的方方面面,倾囊告知于你,3个月左右的时间,我除了薪资及绩效这块没有了解外,其他的全部都非常清楚。


我有个习惯,就是会经常模拟自己要去面试主管职务的场景,然后设想人家提出各种问题,然后如何回答得滴水不漏,不顺的地方马上找人问或查资料,其实HR的东西并不高深。


在那家公司薪资是保密的,考核只有主管才能看,我没有机会学习,只是从人事内部会议中了解什么职等,薪级及薪资总量等概念,对于考核也了解一些绩效指标、考核比例之类的东西。


我买了一些介绍人事的书,基本上把这块的理论流程弄明白了,我开始观察我们课长所做的事,我发现课长大部分做些文字方面的事情,有时处理一下部门的异常,劳资纠纷什么的,我开始学写报告,签呈,我那时对所有经理的邮件都当作教材,研究他们是如何写的,然后模仿。


我又买了一些法律方面的书,那时法律不太用得上,劳资纠纷大多用谈判的,谈不好就拖,拖得同意了,就解决了。在那家公司离职前,我自己将每个职位的职务说明书默写了一遍,每个模块的流程画了一遍,觉得可以走了,在这里也不会有多大的发展,因为那个部门我资历最轻,年龄也小。


我开始有机会去人才市场找工作,那时还没有象样的人才市场,小得很,但是招工的单位不少,我瞄准了一个人事组长的职务,我想尝试一下管理,同时了解更多的管理工作,我在我的简历上将招聘专员,改成人事组长,因为我相信我可以胜任组长的职务。


面试时因为我的流利或许是激情,打动了面试官,要我下午去面试,我精心打扮了一番,对着镜子练习了几次,觉得可以了,去面试,问题比我想像的简单,让对方比较满意,于是我走上了HR组长的岗位。


做组长时,我了解到了薪资的详细流程,了解到了考核的实务操作,我有机会开始写制度,参加管理会议,了解车间及各单位的一些情况。我将以前组长留下的资料,仔细研究了一番,我所不知道的地方,很多细节,我一一记录学习。


那时买了本人事管理一日通,我记得那本书都翻烂了,我带领我的2个小文员,把公司的制度,流程,人事的各项流程理顺,不断的积累解决问题的经验与方法,也学会了如何处理与上级,同级及下属的关系,让我管理水平提高了不少。


最让我感动的是,以前公司的课长,将以前公司的资料完整的打印了一份给我,那时还没有U盘,我对照大公司的人事方方面面将公司的人事做得象模象样,在这家公司做了一年左右,我觉得小厂已不适合我的发展,我在想办法面试HR主管的职务,找主管的职务没有那么轻松,我当时记得,跑了20多家厂,面试了40多次,终于被录用成一家公司的人事主管。


在那家公司我变成了一个真正的管理者,从事务性工作脱身出来,在我们人事经理的指导下做一些规划性的工作,人事经理对我相当好,也是知无不言,给了我很多帮助,如今她在某享誉全球的跨国公司做人资总监,偶有联络。


我在这家公司做HR主管做了1年半的时间,那时已经有了大型的人才市场,在那里我找到了一份HR经理的职务。从那以后,我的职务有过反复,但是HR经理已成为我的最低要求,我相信不论去哪里,也不论多大的公司我都可以胜任一个优秀的HR经理,后来我自费去日本留学一年,学了日语,这是后话。


我用了3年2个月的时间,完成了一个飞跃,从一名普通人事职员成长为大公司的HR经理,我认为得益于我的学习与充电。



我的学习主要来自于实践,来自于观察,来自于书本与实践的反复论证,除了学习HR相关知识,我在业余学习了:心理学、口才学、成功学、公文写作,也练习钢笔字,甚至还苦练了几首应付同事聚会的老歌。


我每天都写日记,管理自己的情绪,管理自己的时间,管理自己的身体,后来有了助师的培训课程,我又认真学了一遍理论,提高了自己的理论基础,结合实践,形成了自己的人力资源管理理念及方法。


我的成长,得益于我对自己职业的规划,我知道我在哪里,也知道要去哪里,我只是按照自己的规划一步一步的走。我本来可以在大公司做招聘专员,日子过得优哉游哉,也可以在组长的岗位上再等等。我具备了经理的能力时,我决然毅然的放弃了课长的职务,舍弃了与上司的配合默契,同事的朝夕相处,朝我的目标前进。


我相信我能做到的,你也一定行,希望我的经历能对正在奋进中的你,有一些启发,一些帮助,人生在世,属于自己能主宰的时光不多,放手一博,瞄准目标,珍惜时间,利用机会,提升自我,成就自我,让自己与家人都能享受成功带来的快乐,是多么美好的事情。


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