微信号:talebase

介绍:倍智人才是专注于提升企业招聘有效性和人事决策有效性的人岗匹配专家,提供人才测评、HR猎头、管理咨询及批量招聘业务.

提升员工敬业度,你做对了吗?

2014-10-10 22:08 倍智人才talebase

聪明的企业管理者们都明白,在竞争激烈的环境中,富有高度敬业度的员工是他们最为重要的竞争武器。“敬业度”——这属于一个意味着员工与本职工作之间是通过有目的方式有机连接起来的概念——已经被当成为成功之路上的圣杯。



但是企业管理者们还是经常抱怨,在不断增加人工成本的背后,员工的满意度、敬业度依然不高,企业经营业绩并没有因为成本的增加带来附加价值。这是因为,金钱并不是激发员工敬业度的唯一关键。想要激发员工敬业度,可以参考以下几点:


一、不要错过“初步阶段”。领导者应当坚持与下属员工进行定期交流,倾听员工心声,了解员工的需要与期待,这项工作绝不应该拖到年终绩效评价的时间——正确的做法是时刻都保持有效联系。


二、该放手时就放手。对于一线员工来说,进行具体价值评估分析时或许不应该参照与领导者交流的时间,而是应该看与客户紧密合作的情况。


三、清楚地向员工传达你对他的期望。当公司政策混乱,员工又不是特别清楚上司对他的期望到底是什么样时,你可想而知他的表现会怎样。


四、经常制定近期目标。在星期一举行的工作会议上,领导者可以为自己和团队制定出一个需要在本星期内完成的近期目标。

五、让员工知道自己的重要性。当员工知道自己对企业很重要时,他的整个精神面貌都会不一样。

六、给员工提供成长/升职的机会。这是刺激员工提高工作效率和敬业度的一个好办法。

七、与员工建立良好的关系。这样你就可以经常以朋友的身份来督促他们努力工作。

八、定期提供反馈。你要记住,正面反馈与负面反馈的比例要控制在5:1。

九、给员工设定切合实际的工作目标。当他们实现目标时,要庆祝并奖励。不要等到整个项目都完成后才庆祝,阶段性的成功也值得庆祝。

十、建立集体荣誉感。让员工对公司有归属感,是让他们的敬业度大大增加的核心。

十一、寄出亲笔写下的“感谢”信。由于来自个人层面的接触总是可以意味着更多的事情。因此,对于领导者来说,最佳做法就是亲自动笔向做出突出贡献的下属员工表示感谢。

只有以员工为关注核心,才能激发员工的敬业度。而员工们的工作热情越高,公司最终获得的成就就会越大。


————————————

关注【倍智人才】,回复【HR】,顶尖HR顾问告诉你六条人才管理建议!

 
倍智人才talebase 更多文章 【#二月二,龙抬头#】许锋博士谈如何做个快乐的职场族 性格色彩测试对HR管理是否有用? “管窥”离职员工的心 重点关注核心人才——跳“潮”过后,如何救火? 未雨绸缪,从源头把好关 ——谈企业如何做好离职管理
猜您喜欢 python生成二维码 浅谈算法和数据结构(10):平衡查找树之 B 树 怎样才能更像一个IT精英,戳这里! 时代让17岁CEO做了风口上的猪,而你因做不成那只猪而焦虑 IT大佬青涩照外泄,看看他们创业初时的屌丝样