微信号:talebase

介绍:倍智人才是专注于提升企业招聘有效性和人事决策有效性的人岗匹配专家,提供人才测评、HR猎头、管理咨询及批量招聘业务.

公司没有优势,怎么做好校园招聘?

2014-11-01 00:10 楠宝

因为大规模校园招聘就要开始了,之前听到好多抱怨,说自己公司名气不大,工资不给力,上升空间不明确,培训制度不完善,如何招人!


我想说,对于HR来说,招人是自己的职责,公司不给力,但它一定有给力的地方,否则,你当时为什么选择这个公司?尽自己所能去准备,总会有斩获。




一、了解你的公司

我觉得这是基本功,在你拓展渠道之前,你一定要全面了解自己公司,知道它的优势和劣势是什么,然后合理规避劣势,将优势发挥发展出来。其实这个过程和营销差不多,把握应届生痛点,契合他们的需要,实现自己的目标。


在互联网时代,放低姿态和应聘者一起已然是大势所趋。应届毕业生大多不太看重钱,他们更看中自己在你单位能学到东西,有完善的职业上升通道,另外,90后也比较看重公司氛围


我们公司虽然名气不够大,在薪资方面也没有太大的竞争优势,但是恰恰培训体系很完善,薪资和职位也有明确的空间,公司推崇的绝对平等企业文化更是奇葩,不管多大领导,没有独立办公室,并且要直呼其名。


由于年轻人占比重多,所以公司很有朝气,这些都是可以构成一定吸引力的地方,那么你呢?你觉得你们公司的优势在哪里?如果你觉得你没有什么优势,那也没关系,了解了应届生的需要后,你可以去把培训、上升空间、企业文化作为一个项目慢慢去做起来,这样你也就有了吸引应届生的资本,比抱怨要来得强。

二、拓展你的渠道

(一)、高校

高校不能只停留在翻翻首页就业信息,联系就业指导中心老师,确定校招和宣讲时间。个人建议,校园招聘之前最好联系到相关专业的导员,详细向导员介绍本公司的情况,了解学生的就业情况,并且拜托老师在相关专业的群组里面发公司的招聘信息。


如果觉得有必要可以安排时间和导员进行面对面的沟通,我在之前就先后去了几个学校,和老师进行面对面的沟通交流,收获颇丰。因为单凭你的一个招聘需求,老师根本不可能全面了解你们公司的企业文化和优势。如果他自己都没有认同,那么你凭什么奢望在你没有大企业的赫赫名声的情况下,人家放心把自己的学生交给你呢?

(二)、培训机构

估计很多城市都有计算机相关的培训机构,确定要合作的培训机构前,可以先把本地主要的培训机构情况了解清楚,当然这都可以通过度娘完成,然后联系学校负责人,明确学校规模,生源情况,学生就业方向以及专业安排。


目前我们公司合作的大的培训机构主要有两家,都是稳定良好的渠道,两家培训机构规模都很大,并且生源都来自全国各地的一类,二类高校(很多学校和培训机构都有校企合作项目,尤其是大的培训机构)。


所以很多培训机构并不是你们想象的那样,不好的学生才去参加再培训,反而有不少学校都把自己学校里面比较优秀的学生推荐上来,参加培训。当然也视每个城市情况而定,因为大连是软件行业较为发达的城市,所以比较便利。


目前我们每年都会在这两家培训机构宣讲,而且都是第一个去的企业,参加人数都在100-200,保证了我们应届毕业生的供应。

(三)、公司内部的资源你用上了吗?

你们公司之前有没有招聘过应届毕业生?他们都是你可以利用的资源。

你可以在去校园招聘之前让他们帮忙在学生群里宣传,在就业协会宣传,或者在校园内张贴小海报。

也可以通过你的同事加进他们学弟学妹的qq群,和里面优秀的人私聊,介绍公司。

还可以让他们在人人、微博上面把自己在公司的情况讲述一下,让他们的下一届学弟学妹真真切切的了解公司。

三、摆正心态

互联网时代可以开发想象的渠道很多,摆正心态放低姿态主动寻找目标人群和应聘者,同应聘者沟通了解,变得更重要了,等待别人主动找到你,已然out

HR,你更新自己的心态了吗?一块儿玩转校园招聘吧。

点击原文链接 ,即刻入驻测聘网,尽享0元校招,0元网申门户,开启智能招聘时代!

——————————

关注【倍智人才】,更多人才供应链快人一步。

 
倍智人才talebase 更多文章 【#二月二,龙抬头#】许锋博士谈如何做个快乐的职场族 性格色彩测试对HR管理是否有用? “管窥”离职员工的心 重点关注核心人才——跳“潮”过后,如何救火? 未雨绸缪,从源头把好关 ——谈企业如何做好离职管理
猜您喜欢 Eclipse开发Python 程序猿招租广告 手机号竟是一串代码 【UXRen活动现场笔录】走不出“交互设计”的产品经理不是好的英语老师 Swoole 1.8.2已发布,支持Http2.0协议 背上的猴子——猴子理论(二)