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一个90后员工给老总的5个建议

2014-11-05 21:11 倍智人才talebase


导语 “90后”现在已成为企业的主力军,同时又扮演着企业的重要用户或客户的角色。企业与员工站在利益共同体的两端,企业要想管好“90后”,可以先听听他们怎么说。



一、奖惩不分明,当月之星不能起到相应的作用。

罚款的数额太多,致使占员工月工资比率较大,使员工工作的积极性大大下降,造成的损失可能比罚款数额更多。因此,大额罚款并不是很好的处理方法,只会使管理越来越水肿。罚钱可根据员工出错的性质而定。


比如:犯了劳动纪律的,第一次罚款5块,下次依然被抓,罚款翻倍,依次类推,设定个极限,上限为 40,若超过上限再被罚,就延迟其升级日期等一些举措;若是产品做坏或是机器做坏,可根据其损失数额的比率,百分之多少进行处理。

二、不能对员工一视同仁。

对于普通员工,在需要他们加班时要轻声细语地劝说,不需要的时候则是一副高高在上的姿态;但对喜欢的员工又是另外一种态度,无论加班不加班,都态度温和。


同时,根本不在乎员工是怎么想的,把员工的去留也不当回事,孰不知这样已经打击了大部分员工的自信心。对待员工应该是没有任何差别的,不要戴有色眼镜去看人,这样才能使员工打心眼里佩服并竭尽全力完成生产任务。



三、对管理理解错误,认为有了完善的管理制度才能使生产更顺畅,其实并不是这样的。

因为它意味着控制而不是帮助,将事情推向复杂而非简单,其行为更像统治者而非生产过程的加速器。


如果是在古代,这个领导者无疑就是一个暴君或昏君,统治着处于危险边缘的国家,而民众则在水深火热之中,导致国家经济衰退,生产力急剧衰落。


“身为一个领导者,你不能成为一个中庸的,保守的,思虑周密的政策发射器。不然就会成为官僚充斥的管理者,特别是无能的管理者,简直是破坏企业的职业杀手。”

四、个别管理者不信任员工,不考虑员工的感受。

只要是他提出的想法,下属不能提出建议,即使提出,也是被驳回的;这样下去还有谁会对管理上的问题提出建议。在习惯了一个人的独裁专 制后,除非其管理已达到完美境界,否则问题会层出不穷。

领导者将责骂和罚钱作为减少出错的唯一办法,而结果将是聪明反被聪明误。责骂和罚钱最后导致的是产量得不到稳步提高,质量一而再,再而三地出现问题;因为“听话”的员工只会按时按量地完成任务,当然也不会自觉自愿地多为你做些更有意义的事情。

五、有的上级只是个喜欢控制员工,并很自以为是的管理者,而非真正的“领导者”。


这样的开始,只会导致下属工作态度的恶劣,因为有什么样的管理者就会喜欢什么样的下属。而一些好的技术管理人员都会慢慢趋同这种管理方法,同时使一些工作平平的人挖空心思去靠拢领导;也会导致一些优秀员工的流失,形成了一个恶性循环的结果。

好的领导者应该具有清晰的思路和想法,善于激励和指引员工把事情做得更好;相反某些管理人员却总是纠结在鸡毛蒜皮的小情中,把简单问题复杂化。这些“管理者”隐含的特征是控制员工的行动,禁锢员工的思维。用一堆堆无聊的事情和永无休止的报告浪费员工的时间。


真正的领导者,应该清楚地知道员工的重要性及如何去对待下属的。员工对于一个好的企业相当重要,尽管领导者有最好的“管理”理念、最好的工程师、最好的经营理念;而没有一线员工的配合,也无法将产品生产出来。

相反,如果善待员工,激励员工,一定会使公司呈现另外一番景象。所以员工是企业能否走向正轨的根本所在。真正的企业领导者给予下属充分自由,鼓励他们自由发挥潜能,去获的一些技术上的创新和成就,并及时奖励他们获得的成就。


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