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从诸葛亮出山看公司高层员工聘用

2014-11-07 21:46 倍智人才talebase

最近又看了一遍诸葛亮出山的故事,不由感叹刘老板在人力资源管理上的修炼是何等的高深。

首先,在三顾茅庐之前,刘老板已经通过“水镜先生”和“徐庶”的介绍,对诸葛先生的知识结构和文化水平有了相当的了解。他感觉到,作为刘氏集团,想要健康、迅猛地发展,必须要有这样的高技能人才。其次,经过前两次的拜访,没能见到诸葛先生,第三次拜访时,经过简单的寒暄后,刘老板就开始了正式的面试工作。

由于已经对其知识面有了相当的了解,所以就直接采用了开放式问题(结构化面试),分析一下目前的天下形势(竞争环境分析)、市场开发方向(发展战略、规划等)、对刘氏集团的事业规划(西川五十四州之图)等,诸葛先生不但胸有成竹,对答如流,还侃侃而谈,对刘氏集团面临的问题发表了评说。

刘老板对于诸葛先生的面试表现十分满意,诸葛先生也从面试官诚恳的态度和到位的问题上看出,自己是“得遇明主”了。 诸葛先生高明,刘老板更高明。
  
老板真的需要“执行力”吗?

执行力是个很好的管理概念,在一定意义上也触及了很多企业发展中遇到的症结,很多企业也确实在这方面存在这样那样的问题,需要在执行力上做文章。但是,企业管理是个复杂的系统,单纯强调某一方面是不可能解决企业根本问题的,系统永远大于部分之和,企业问题的解决需要整体考量,解决主要矛盾。

有的企业是战略问题、有的企业是组织管理问题、有的是企业文化问题……解决不同问题需要不同的着力点,玩概念在企业管理现实面前是苍白的,执行力也不可能是灵丹妙药。
  
由职业经理到事业领导

职业经理的技能是专业的,同时也是工具性的。很多职业经理非常讲规范、讲流程,他们是西方的管理思想,希望每个人都是流水线上的一个环节,通过规范和流程来达到最大的效率。

这确实是专业的好处,但是专业是一把双刃剑,它能让人有条理地去工作,同样也会让人陷入“专业化陷阱”。如同一只鸟在笼子里 面呆久了,等真放飞到广阔的大自然之中,鸟儿可能连飞的本领或觅食的本领都忘记了。

而事业领导则不然,他们会始终保持一种外行心态,他们的思想中不仅仅是框框,不仅仅是方方正正的东西,而是多了很多“方内之圆”或“方外之圆”,他们的领导管理方式是在制度、流程上的一种升华,因为他们清楚,制度只是管理普通事务的,而真正体现“方圆艺术”的天地是在很多的例外事务。
  
驾车与职场

初入一家公司,就好比一辆车初驶进一段高速路。在驶进高速路之前,不管你驾驶速度与激情并存的BMW、Benz,还是实用省油的初级车,都有着自己的驾驶习惯与特点。

但是,一旦驶进高速路,你首先要做的是了解这段路的规则,最低与最高限速是多少,有几条车道,路上已行驶车辆的多少及拥挤度。也许五分、十分钟后你大体了解了,然后你根据自己车的特点及驾驶习性会全力向前冲。

前面有辆车开得慢慢地占着超车道,你怎么办?如果超过它,就得从右道过去,违反规则,如果不超,就得忍受这份痛苦,慢慢行驶。一般情况下最终你会选择伴随着长长的鸣笛从右道超过(目前中国的大多数情况)。

对比职场,道理有点类似。在进入一家新公司之前,长期的职场经历使你形成了自己独特的职业习惯及做事方式。刚进入这家公司,你如果不去环顾一下四周,了解一点规则,依然按照自己的速度与方式去做,有可能发生“撞车”的危险。

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