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潜力满点的忍者之路:Road To Naruto!

2014-11-17 21:05 倍智人才talebase

2014年10月31日,在上交了漫画《火影忍者》终稿后,火影忍者工作室正式解散。随即在11月10日发行的《周刊少年JUMP》杂志上刊出了最终话,正式宣告这一热血漫画在经过长达15年的连载之后终于完结。于是陪伴了一代人青春的“忍者之路”也终于迈向终点,拉上了落幕。

故事主角漩涡鸣人的成长是《火影忍者》的一大主线和看点。开篇出场时华丽丽的倒数第一“吊车尾”,但没用多久,就一路打怪升级,成长为拯救世界的最强忍者,顺便收获好基友无数,并在完结时终于如愿以偿的当上村长,成为火影,真是当之无愧的少年漫主角。

那么问题来了,鸣人君在迎来“迎娶白富美,出任CEO”的人生巅峰的背后,他的外挂究竟开在哪?

答案是两个字:潜力!

我们来看看作者岸本为忍者们设定的官方参数吧:

在忍者们的官方人才档案中,每个人都有一个自己的胜任素质模型。这个模型由三大维度(综合能力、潜在能力和运势)组成,其中综合能力又包括八项因素(忍、体、幻、贤、力、速、精、印),这些参数便展示了一位忍者的全部胜任素质,也形成了实力排行榜。

在故事开篇之际,我们主角作为一位名副这其实的“吊车尾”,他的能力素质图如下:

呵呵~真是面积好小的雷达图呢……但是!重点来了,鸣人君潜在能力满分——五颗星!运势逼近满分——四颗星!

在“潜力股”的主角光环加持下,鸣人君真是天生我才难自弃,成不了NO.1都对不起雏田大小姐的独到眼光。

而且,不只是在二维忍者世界,凭借在成长历程中的大放异彩,鸣人被美国主要时事周刊之一的《Newsweek》评为“最受尊敬的一百位日本人”之一,是上榜名单中唯一的二次元人物。

那么,试问潜力问什么如此有价值?又为什么潜力可以成为衡量人才的重要标准?

根据美国企业领导力,委员会的高潜人才管理调查结果,显示在高绩效人才中,仅29%的人是高潜者,但在高潜人才中,却又93%同时是高绩效者。类似的研究还有很多,因此也出现越来越多的企业在关注人才的经验、学历、能力、业绩之外,开始将潜力纳入人才衡量标准之列。

既然潜力如此重要,那该如何衡量呢?

首先,企业需要形成一套客观统一的高潜人才评判标准。

目前,大部分企业对高潜人才的管理并没有形成长期的、成体系的模式,常常是主观、临时抓取人选。然而,高潜人才的进出没有规则,不但会增加管理成本,也会使效果无法达到预期。因此,只有在统一的标准下,企业才能更好地识别高潜人才,发展高潜人才。

另一方面,企业可以根据人才特性,从两个维度出发判断高潜人才:

① 绩效和经验;

② 领导力和个性特质。

如上图所示的“高潜人才九宫图”,不仅可以有效还原企业核心人才图谱,而且方便企业根据不同员工的潜力情况,有效地选择不同的培养和发展方案,从而最大化地发挥员工的价值,打造属于企业的“漩涡鸣人”。

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