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世界500强的12个数字管理法则

2014-11-19 21:43 倍智人才talebase

法则1:建立合适的组织规模——最佳数字的“150法则”

150法则,即组织的最佳规模在150人左右,如果超过这个人数就该采取有效的办法,将大的组织简化成150人左右的小组织进行管理。我们要建立合适的组织规模和管理跨度,根本的原则就是尽量小。

法则2:集中力量办大事——无处不在的“80/20法则”

一个人的时间和精力都是有限的,“80/20法则”告诉我们,在投入与产出、原因与结果之间,普遍存在不平衡关系。关键的少数,往往是决定整个组织效率的主要因素。避免将时间和精力花费在琐事上,学会抓主要矛盾,通常可以产生大部分的收益。

法则3:精诚所至,金石为开——锲而不舍的"931现象"

保险推销界发现了一个有趣的现象,即向9位顾客推销,就会有3个客户产生投保的想法,而这3个人中,一定会有一人投保。“931”现象告诉我们,要想得到顾客的认可,必须要有锲而不舍的精神。

法则4:顾客传播效应——“1:8:25法则”

1:8:25,即影响1名顾客,可以间接影响8名顾客,从而使25名顾客产生购买意向。以此类推,如果你得罪了1名顾客,那么他会带来相应损失,而带来损失需要你付出25倍的努力来弥补。

法则5:圆满360的非凡魅力——360度考核法

360度考核法,也称为全方位考核法或多源考核法,由与被评价者有密切关系的人,包括上级、同事、下属和客户等,分别匿名对评价者提供反馈,以帮助评价者提高其水平和业绩。

法则6:把沸点再提高1度——101℃营销

101℃理论告诉人们,必须认识到创新的重要性,达到一般的水平已经无法满足市场的需求,只有达到更高的101℃才能使企业在众多的竞争对手中脱颖而出,才能实现自己的目标。

法则7:轻松实现现代化管理——5S法则

5S现场管理法,就是整顿、整理、清洁、素养五个项目,因源于日本,这5个项目均以“S”开头,简称5S,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终目的是提升人的品质。

法则8:让你的一分钟更有价值——一分钟管理法则

对于经理而言,无须事必躬亲,只要抓住一些关键性任务,对其他任务进行合理授权,效果会更好。一分钟赞美可使每个职员更加努力工作,使自己的行为趋向完善;一分钟惩罚可使做错的人乐意接受批评,促使他今后工作更加认真。

法则9:战略的选择——4+2管理法则

大多数管理与业绩无关,企业只要在战略、执行、文化和组织4种首要管理上表现卓越,并做好人才、创新、领导力和兼并合作4种次要管理中的两种,便能成功在握、基业长青。这一现象被管理者称为神奇的“4+2管理法则”。

法则10:七要素打造完美企业——麦肯锡7S理论

麦肯锡顾问公司设计了企业组织七要素:结构(structure)、制度(system)、风格(style)、员工(staff)、技能(skill)、战略(strategy)、共同的价值观(shared vision)。在模型中,战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”,风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件。

法则11:整体的最佳组合——米格-25效应

管理上的米格-25效应就是整体的最佳组合。也许组织下的个体不是最好的,但是他们组合在一起所形成的整体却是最强的。这强调分工协作的重要性。要把合适的人放在合适的位置上,有良好的机制做润滑剂,企业的发展也会越来越快。

法则12:无序市场中隐藏有序——市场的421法则

有序的市场具备如下特征:一定的地域范围内的同一消费领域,绝大部分消费者头脑中有几乎相同的品牌排序。在市场占有率上,第一被想到的品牌占40%左右,第二位和第三位分别占20%和10%左右。

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