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奔四HR的8大归宿

2014-11-21 19:34 人岗匹配专家

一位40岁HR曾这样描述自己的心境:“吹响人生总攻的冲锋号,跨入人生的成熟期,最佳的时光、最丰富的经历,少了年轻人的浮躁与轻狂,多了一份稳重与责任。”

40岁,是职业生涯的分水岭。如果把人生比作一场足球赛的话,那么40岁就开始踢下半场了。上半场踢得如何已经是过去时,关键是下半场球怎么踢。

不管用什么技战术,40岁的HR都会有一个共同的心理特征,那就是放弃了20岁时的狂想,摒弃了30岁时的狂妄,开始认真盘点自己的职业人生,并根据时局的变化,慎重选择一件自认为值得下半辈子干的事情

那么,奔四的HR究竟该去哪里?

第一,创业型企业。

许多投资者非常看好某一行业,但自己管理经验不足,这就需要那些经验丰富同时敢于冒险的HR。创业是非常艰苦的,要从零起步,无中生有,因此适合那些能够吃苦、激情不减当年的HR,他们把自己的经验、智慧、心血贡献出来,完成企业创业,实现自己职业生涯的价值。

第二,成长型企业。

企业创业成功后,开始步入成长期,这时非常需要有经验且有创新精神的HR促进企业成长和规范。这类HR在过去的职业生涯中积累了丰富的管理经验,完全可以用于这些正在成长的企业,促进企业成长和逐步的规范,实现职业生涯的价值。

第三,成熟型企业。

成熟的企业,一切都能按部就班地运转,这时就需要相对稳健的HR。这类HR的特点是稳健且擅长规范管理和利用系统的力量处理日常琐碎事务,遇到应急问题能凭借自己的经验,因此不需要太多的创新和风险。

第四,突破型企业。

企业的发展总会遇到瓶颈,而且企业受旧有成员的智慧资源等的局限,突破瓶颈很难,于是就需要从外部聘请有过瓶颈突破经验的HR,帮助企业实现战略突破。

第五,转型企业。

企业战略转型不同于战略突破。战略突破是企业向上突破,向更高规模和更高品质的目标迈进,企业的发展方向并没变,战略转型则是企业发展方向的根本改变。此时就需要那些经验丰富、拥有并善于整合企业内部和外部资源的HR担当重任,促进企业实现战略方向的改变。

第六,问题型企业。

企业在发展成长的过程中,必然会出现问题、危机和倒退,具体表现为企业效益下滑、人心涣散,甚至出现财务危机、濒临破产等。这就需要那些敢于冒险、有经验且有大智大勇的HR扮演救世主的角色,力挽狂澜,通过解决企业各种困难体现人自身的职业价值。

第七,咨询机构。

奔四的HR,经验阅历丰富,心态成熟稳定,具备应对市场复杂问题的智慧,知识结构趋于完善,往往被专业性的咨询机构相中,聘来做咨询师,这也是HR的主要归宿之一。

第八,学研机构。

随着市场化程度越来越高,无论是大学还科研院所,越来越注重吸收有丰富企业实操经验的HR加盟,聘请其担任客座教授或研究员。这也是目前相对理想的归宿之一。


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