微信号:talebase

介绍:倍智人才是专注于提升企业招聘有效性和人事决策有效性的人岗匹配专家,提供人才测评、HR猎头、管理咨询及批量招聘业务.

GE、IBM、宝洁公司领导力模型解读

2014-11-23 17:28 倍智人才talebase


下面分别是GE、IBM、宝洁,摩托罗拉的领导力模型。这些公司均以卓越的领导力培养工作而享誉全球。那么他们的领导力模型是怎么样的,是否有共同点呢,能否通过这些公司的领导力模型的比较,得到启示,到底一位优秀的领导者是什么样的?


一、GE领导力模型


杰克·韦尔奇认为:领导人应该具备的关键素质可以用“4E+P”来概括,也即是“GE领导力模型”的主要内容。



Energy—活力

活力是指巨大的个人能量,对于行动有强烈的偏爱,干劲十足。意味着不屈服于逆境,不惧怕变化,不断学习,积极挑战新事物的充满活力的人才。


Energize—鼓动力

激励力是指激励和激发他人的能力,能够活跃周围的人,善于表达和沟通自己的构想与主意。韦尔奇认为,这也是一种积极向上的活力,它可以让其他人加速行动起来,懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队。


Edge—决断力


决断力即竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张,也即对问题做出决定的勇气。



Execute—执行力


执行力即提交结果,能够将构想与结果联系起来。将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。执行力意味着一个人知道怎样把决定付诸行动,最终完成目标。


Passion—激情

所谓激情,是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。充满激情的人特别在乎别人(如同事、员工和朋友们)——发自内心地在乎——是否取得了成功。


二、宝洁领导力模型


宝洁公司认为领导力的要件可以概括为5个E,它们是Envision(高瞻远瞩)、Engage(全情投入)、Energize(鼓舞士气)、Enable(授人以渔)、Execute(卓越执行)。


高瞻远瞩:一个领导者构筑愿景的能力,给整个组织指明方向,从而激发团队内心的激情。


全情投入:能够很好地将利益攸关者—员工、同事、客户、甚至老板,纳入自己的愿景,达成支持梯队。


鼓舞士气:鼓舞团队的热情和士气,使团队始终保持在高昂的工作状态。


授人以渔:构建团队整体的能力,培训与教授,重在授人以渔。


卓越执行:要率先垂范,亲身投入完美执行的推动,结果导向。



在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有别的。这是一个完善而科学的模型,同时具有很强的可操作性,因为宝洁与大多数领导力大师一样,坚信领导能力不是与生俱来的,而完全是可以通过后天培养的。


三、IBM领导力模型


对于领导力素质的评价,IBM有着自己的三环模型:“对事业的热情”处在环心,“致力于成功、动员执行和持续动力”这三大要素围绕环心运转。

环心:对事业的热情。杰出领导者对事业、市场的赢得,以及为客户提供服务充满了热情。


1环:致力于成功。以三大要素来考察:对客户的洞察力;突破性思维;渴望成功的动力。


2环:动员执行。从四个要素来考察:团队领导力;直言不讳;协作;决断力和决策能力。


3环:持续动力。判定的三条标准:发展组织能力;指导、开发优秀人才;个人贡献。



四、启示


通过这些公司的领导力模型比较,可以发现优秀领导者应该具备的素质。分别是:passion激情、execute执行力、envision高瞻远瞩、energize鼓动力、edge决断力。


作为一个优秀的领导者,当然还需具备更多的素质,比如创新、组织能力、沟通能力、接受公司的价值观和企业文化等等。


但最核心的素质是哪些?我想通过GE、 IBM、宝洁的领导力模型,我们找到了答案。这些企业都是世界一流的企业,他们拥有世界上最优秀的领导者。他们的领导力模型,一定具有极大的借鉴意义。



倍智人才 人岗匹配专家

微信号:talebase

添加关注,更多人才供应链资讯快人一步!



 
倍智人才talebase 更多文章 【#二月二,龙抬头#】许锋博士谈如何做个快乐的职场族 性格色彩测试对HR管理是否有用? “管窥”离职员工的心 重点关注核心人才——跳“潮”过后,如何救火? 未雨绸缪,从源头把好关 ——谈企业如何做好离职管理
猜您喜欢 写给非技术人员评估技术同事的参考 聊聊代码规范 傅盛:大数据时代给无数创业者带来巨大商机 11个小技巧让你写的代码可读性更好! Docker将会改变Hadoop,变的更快更容易