微信号:talebase

介绍:倍智人才是专注于提升企业招聘有效性和人事决策有效性的人岗匹配专家,提供人才测评、HR猎头、管理咨询及批量招聘业务.

管理者,请远离这“3只猫”!

2014-11-23 17:28 倍智人才talebase


一个优秀的管理者,首先,要学会隐忍,要耐得住寂寞,要在最低层摸爬滚打,要不怕吃苦。

其次,要有良好的心态,要有高度的责任感,要有协调他人的意愿。要善于交际。

最后,要学会享受工作的乐趣,要不断创新。

此外,还要注意下文中的“三只猫”。


一、绩效考评中不能养的“猫”

故事:有一个主人,养了一只猫,一条狗。主人不在家时,狗打起精神看家护院,而猫只知道睡懒觉。主人回来时,狗已经累的不行,知道主人回来家里不会有贼了,于是倒在地上睡觉。而睡醒觉的猫,伸一下懒腰,开始极尽能事地讨好主人。


主人越来越喜欢猫,越来越讨厌狗,于是就把狗的口粮给克扣了,把好吃的都给了猫,狗不知道自己为什么被克扣。狗越来越瘦,猫越来越肥,猫肥的捉不了老鼠,主人开始抱怨狗不帮猫拿耗子,

狗的职责是看家,无论在主人面前的表现如何,家里没有被贼偷的结果说明成绩是好的,而猫的职责是捉老鼠,无论在主人面前的表现如何,家里老鼠泛滥成灾的结果说明成绩是差的。


领导力启示:在企业中有些管理者对待自己的下属,就像那个主人一样,不了解事情的真相,只关注行为,不关注结果。


这样的做法,会使那些兢兢业业工作的人受到不公平的待遇,而那些善做表面文章的人却是要风得风要雨得雨。这样做的结果就使得那些真正为企业做实事的人缺少了工作的热情,从而影响到企业的绩效。



二、解决问题时不能碰的“猫”

故事:有一群老鼠,每天在快乐地生活着。突然有一天来了一只猫,使得老鼠的不得安宁。有一个老鼠说:“如果猫的脖子上有一个铃铛,我们提早做准备就万无一失了。”老鼠们公认是一个好主意,但是接下来的问题是:谁去给猫挂铃铛?去一个牺牲一个,去两个牺牲一双,都去了就全军覆没。


领导力启示:“猫”的问题,是人们已经意识到了那是问题,是真正意义上的问题,但也是无能为力解决的问题。既然如此,就不要在”猫“的问题上下功夫了。如:自己喜欢的奶酪已经丢失之类的问题都属于这类问题。

这样的问题不能碰,谁碰谁倒霉,这样的问题也不要再抱怨,牛奶已经洒到地上了,抱怨也无济于事,对于这样的问题,必须要从其他的地方寻找突破口。

所以,解决问题的时候,”猫“的问题,别碰!


三、遇到不顺时,不能让员工踢“猫”


故事:有一个总经理,早晨起来跟太太吵架了,心情极其不爽地到了公司。副总来汇报工作,工作没做好,总经理冲副总发脾气。副总挨了批评,便去找员工的麻烦,员工无端挨了批评,一整天都不爽,回到家里之后,家里的猫来讨好这位员工,员工冲着猫狠狠地踢了一脚,吼道:“滚一边去!”


领导力启示:不良的情绪会传递,这就是企业管理中着名的“踢猫”理论。作为管理者带队伍的时候要学会排除不良情绪,不良情绪是我们对于外界环境中不好事件的不当回应,情绪的好与坏是我们选择的结果。


任何事情都有两个方面,如果只看到不好的方面就会悲观消极,只看到好的方面就会盲目乐观。“星星之火,可以燎原”的观点就是顾及到了两个方面:看到不利的一面,但是心态上一定要积极。

作为管理者遇到不顺心事情的时候,清楚了不良情绪排除的做法,就不会轻易地将不良情绪转嫁给下属,这样团队的积极性才能够得以稳定。

所以,遇到不顺心事情的时候,不要让员工回家踢猫。

愿这三只猫,尽量不出现在你我的工作中!

倍智人才 人岗匹配专家

微信号:talebase

添加关注,更多人才供应链资讯快人一步!


 
倍智人才talebase 更多文章 【#二月二,龙抬头#】许锋博士谈如何做个快乐的职场族 性格色彩测试对HR管理是否有用? “管窥”离职员工的心 重点关注核心人才——跳“潮”过后,如何救火? 未雨绸缪,从源头把好关 ——谈企业如何做好离职管理
猜您喜欢 mnv*框架时代 MongoDB 3.0正式发布,支持多存储引擎 首款原创策略型RPG游戏《热战联盟》主创包峰铭专访 Java中用ClassLoader载入各种资源(类、文件、web资源)的方法 游戏 | Cocos引擎打造,精品游戏推荐